职场宫斗基于一个核心假设:资源是稀缺的。
很多颠覆性创新来源于富足而非稀缺。
把组织看成一个生命系统,如果存在内部拉扯,说明组织缺乏远大的使命(higher purpose)。
当使命更高远时,组织内部也更容易对齐,实现熵的减少。
每个教练可以设定自己的原则。不一定非要遵照纯净教练、进化教练的原则,可以去补充、去迭代。
遇到冲突时,首先接纳人性假设的多样性,其次可以共同深入探讨下,每个人行为背后的信念、价值观是什么。
求生欲与使命工作在不同层面。
所有的企业家都是有初心的。只不过经营过程中因为资本的压力、组织发展的压力等等,渐渐把初心忘了。
维东:不管做什么,外在都是参与世界、服务他人,内在的觉察、修炼是基础。
Eric:我们可以创造我们的现实,取决于我们利用什么样的能量层级。
推荐书目:《重塑组织》、《青色组织》
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