可复制的领导力-14Day

目标管理

就是对员工近期目标或长期目标进行积极正向的推动，为了达成自己的目标，需要做那些具体事项方面的努力。

走管理就需要多做相关管人理事的辅助，走专业路线，就需要在学科培训成绩和技能上多加学习和练习。

根据个人需求或职业规划去拆解并设置可行的任务目标，鼓励完成个人目标帮助团队达标。

方向型目标，像是指路明灯，帮助员工明确我们最终目标，动作执行上始终朝着一个方向。我们就要做最强的队伍，怎么才算强，能打胜仗能拼专业，续报也好学科培训也好，我们有敢于天下先的精神，气势要有。

过程性目标则开始进行目标拆解，续报第一阶段和第二阶段的目标制定来自于自身对比和横向对比，我们为了最强目标需要达到组别中脱颖而出的过程目标，简称拆标。

接下来为了达成需要制定清晰的可量化的有时间节点的smart计划，并且配合管理工具进行及时调整和验收。

以上三点闭环相辅相成，缺一不可。