随着企业发展壮大，无论是管理者还是企业，都容易陷入发展带来的惯性中。
对于管理者来说，大量的汇报、审批、决策工作会占据大量的精力和时间，导致管理者没法丰富自己的知识结构，视野越来越坍缩。
对于企业来说，企业发展带来的惯性又是什么呢？我们又将如何对抗呢？
▎第一类惯性，是规则的惯性。
举例字节跳动，说起字节跳动组织的特点，我们第一个想到的可能都是“庞大”，整个字节跳动有10万名员工。但是对于这样一家公司来说，管理的挑战不仅在于管理一个大型组织，还在于管理一个高度复杂的组织。
字节跳动的10万名员工，遍布全球200多个城市。他们工作的业务条线，有线上的内容平台，比如今日头条、抖音、TikTok，有横跨线上线下的垂直业务，比如懂车帝，还有面向企业客户的服务，比如飞书、火山引擎，另外还有大力这样的教育类业务。每一项业务都需要很大规模的团队支持，而且各个条线对团队的要求都不一样。在业务快速增长的驱动下，字节的员工人数几乎每年都要翻倍。
从中我们可看到字节跳动的复杂性至少体现在三方面：全球化、业务线多、增长快。
复杂的组织，很容易出现混乱和低效的问题。为了对抗混乱，企业管理者典型的做法是增加规则和流程，来保持组织有序。而从制定规则的部门角度来看，为了少出现问题，肯定会让流程和规则越细越好。
管得太细会怎么样呢？如果员工凡事都按流程办事，思维很容易僵化，缺乏创新和精益求精的意识。
这就是复杂企业需要对抗的第一类惯性，规则的惯性。
▎第二种惯性，是势能的惯性。
任何一个业务发展得成功，都会天然带有一定的势能。大白话讲，就是什么都不用做带来的销量，就是“势能的惯性”。而一个业务越成功，势能的惯性就越大。
同样的，在字节跳动，有的业务数据好，有可能是躺在之前的势能上，是因为之前打了一个很好的基础。组织只有以超出势能的速度增长，才意味着组织的效率在持续提升。
综上，我们可梳理出来两种惯性，一个是由组织的复杂性带来的“规则的惯性”，一个是由组织的成功带来的“势能的惯性”。
那字节跳动怎么对抗这两种惯性呢？ 他们的做法，就是建立一个“把管理权限还给人”的文化。
在字节跳动，的确有基本的管理机制，比如预算管理、目标管理、序列级别、薪酬规范、绩效考核等等，但是所有的管理机制都不是一刀切的。在每一项制度上，管理者本人都有相当大的灵活度。
把管理权限还给人。
正确识别组织惯性，对抗它，并突破它。
我是晏子出刀，希望今天的内容，能让你有所启发。
智慧是一种修行，磨刀是一种修炼与打磨。
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