图片发自简书
“创业企业或者企业启动的新项目往往因缺乏前期的战略规划，最终落得个夭折猝死的结局。无论是做项目还是做企业，一定是决胜在前、有赢的把握才启动的。我们称之为：决胜在前。”全国知名品牌战略营销专家、成都高参品牌CEO徐向良9月21日在成都企业家私董会交流时说。
徐向良表示，2018年以来整个中国的创业环境已经发生深刻变革，企业的盈利模式也变得更加多元。中国商业已经正式迈入大竞争时代，过去以产品为中心，追求利润最大化的商业模式正在逐步被新的商业模式所取代。如果企业没有正确的战略规划在前，失败是必然的。
会上，徐向良分析总结了当前创业者失败的主要原因，他认为创业企业之所以频频失败，主要是：
一、行业选择缺乏前瞻性。许多创业者喜欢凭感觉，并没有真正进入高利润、高成长型的行业中，几乎没有成功的机会。
二、梦想和现实无法结合。许多创业者总是站在解决国家、社会重大问题的角度切入，总想着改变世界、改变人类，想了科学家、政治家想的事，而不是企业该想的事。
三、深陷于创造伪需求的自嗨当中。你认为一件事很重要，感觉消费者也非常需要，但结果是没有人为你买单——再多的努力，也不能掩盖战略上的盲失。
四、项目或产品盈利难。有太多非常好的、具有情怀的产业和产品，因为产业处于微利期或者无利期，盈利非常难。
五、团队组建过于志趣相投。许多创业者在组建团队的时候总容易找到性格、能力、志趣相投的人，缺乏互补性。志趣相投的人只能一起吃喝玩乐，要创业得不懂类型的人才能取长补短。
“凡先处战地而待敌者佚，后处战地而趋战者劳。”徐向良说，商业竞争和战争是同样的道理，你只有先抵达战场(先主导细分市场成为第一)，等敌人(竞争对手)来的，就比较舒服。如果你是去跟别人抢地盘、跟别人竞争，如果没有好的战略部署就会非常吃力。
徐向良说，企业经营如打仗，是九死一生的事情。甚至比打仗更残酷，打仗是两方打，不是你胜就是我胜，而商业竞争是你根本不知道跟谁打。高参品牌的核心竞争理念就是决胜在先，赢了才打，而不是杀进去才想着怎么赢。创业企业在创业初始，一定要有明确清晰的战略，不能凭感觉做事。
私董会上，全国知名品牌战略营销专家、成都高参品牌CEO徐向良还以持续改善为话题，专门为中小企业的经营管理提出了许多创新型的思维方式和实操经验，受到大家的一致好评。(完)
网友评论