听奴隶社会的直播，关于职场进阶的主题，讲员工晋级为管理者后，需要跨越哪些鸿沟？
虽然期间不停有直播卖课的广告植入，但她们的输出还是有一些认知层面的干货的。针对这个问题，我也开启了思考，从自身的角度会关注如下：
1. 心理上
如何摆正心态，和员工在工作和工作之余的正常相处？
领导，总是独来独往。
和下属聊天，不再八卦，也不暴露自己的私事。和下属刻意保持着距离。
私下里的底气不足，或过于真诚友善，在工作上难以树立威信，不能杀伐果断，很难分配团队的任务。与下属关系紧张
2. 时间上
一定会更忙吗？
3. 能力上
管理者，用自己的大脑去指挥别人（团队），发挥团队的价值最大化。从做事到管人
所需要的基本能力：1. 系统思维能力，看到底层本质；2. 团队管理能力；3. 沟通能力；4. 发现问题和解决问题的能力；5. 向上管理
管理者传递信息给员工，会存在信息衰减，这种衰减，取决于管理者的传递能力
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本文标题：晋级为管理者后需要跨越哪些鸿沟
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