前段时间在公众号上写了篇虎头虎尾的产品规划，得到了100多赞赏，留言是否能再写一篇关于规划的，我就来讲讲功能规划应立足于产品痛点？
做了几年产品看过近万个产品，有朋友的，有竞品，有讨论的，有体验的，也有在平台上发竞品分析的，在研究这么些产品的路上我发现很多产品在成长期盲目扩大产品功能，没立足于将产品做到极致，个人认为是个弊端；
立足于完美解决产品的痛点
在成长期产品拥有一部分用户基数的时候，很多产品着急表现而加了很多貌似正确的功能，比如增加用户粘性 加个用户积分体系 又比如拓展增值服务 增加微电商功能，而在我看来，如果考虑做加这些功能的时候，前提是用户需求是否真实满足；
就如找充电桩这类app，服务于拥有电动车的用户，解决充电难问题。
解决需求一：哪里有桩？
解决需求二：能否使用？
解决需求三：是否有其他车将车位占着，导致无法停车充电
个人体验过56个此类app 基本上解决的是第一个需求，还不是完全解决
比如需求一 的衍生需求 地下停车场 这么大 你告诉我个地理坐标 我要兜半天 才找到，不是浪费时间吗？其实解决这个需求只需在app里加个“指引功能”就行，然而他们就不！（老子那个气呀）
功能再多，积分等级体系再完美对用户而言没用（等于抛弃），个人认为产品黏度还是增值变现，因基于真实解决用户需求纬度上
立足于产品主要需求 考虑用户的心理场景
举个例：视频播放
想象一下一个屌丝男看电影中的那种寂寞感，只有一卷卫生纸，多么痛？ so，弹幕出现了，边看电影边对电影做评论，同时还可以各种吐槽其他观看电影的人，虽然有可能不是一个时间线，但是释放了用户那种寂寞感，体验太爽！ （如果你影响看电影怎么办？ 你他妈关了就行了啊！）
使用场景会影响用户心理，用户心理又会对用户行为产生影响，所以除了考虑需求外，还得对用户心理和用户行为作研究 推导
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