都说干财务的比较死板，很固执，脾气差，她们只会遵守制度，不讲感情。而干行政的需要八面玲珑，为人处世面面俱到。这是两个截然不同的岗位需求，如果两种职能要融汇在同一个人身上要怎么做到呢？这种思维模式跨越太大了，一开始怎么也过不了思想上的那关，也可能是自己不太会处理关于人事方面的事情吧。
其次就是关于积分制管理改革的问题，没基础，没有去系统的学习，完全是摸着石头过河，边走边看，写方案时想着上要考虑公司层面管理问题，下要关注员工思想问题，总之就是担心这担心那。一边憧憬着美好的未来，一边担忧着最坏的结局。好在背后总有一股力量在给我兜底，总有让我不断前进的理由。
积分制管理于2019.3.26公司花钱派人去荆门总部学习，2019.4.4制定规则，导入积分事件库。2020.8.1调整积分排名、晋级、晋升制度，直到今天，2年半的时间，我们在不断的摸索，不断寻找更合适我们的管理方法，这些年，我们总经理一直在寻找一种适合我们的管理方法，一心想让我们在工作感觉到真正的幸福感。2020年我们一起经历过疫情，生死攸关，武汉封城76天，公司没有新订单，没有新客户，但我们的总经理无时无刻都在想着我们，想着我们每一位员工背后的家庭。在今天的大环境中，公司要生存，员工要生活，要幸福感，要更多的福利....然而，销售市场环境变化，国家政策调控，再次让我们的销售下滑。做销售难，做企业难，做制造企业更难。内部管理成本越来越高，原材料成本居高不下，利润微薄。那我们需要靠什么来继续维持呢？打造核心团队，增强内部力量，提高专业技能，提高服务质量，让工作更有效率！我们不怕困难多，就怕思想懒度。
今天我们在这里推行积分制改革，目的就是要改变策略，往理想的方向发展。积分制一个管理工具，是给管理者的抓手，它管的不光是基层员工，更多是我们的中高层管理者（所以，大家不要被误导了）。我们想要拿回更多的订单，那我们要先做好内部管理（我们要不断反省自己，我们内部矛盾多吗？问题多吗？流程真的合理？工作效率真的提高了吗？我们把产品发给客户，货有没有发错？单据是不是正确的？有没有质量问题？是否能做到知错就改，立马有解决方案？又有谁能做到多走一步，超越客户价值）。所以，业精于勤，荒于嬉！行成于思，毁于随。如果不勤奋，放任自流，那么大家可以收拾收拾离开了.....
秦始皇时代，秦国统一天下，其中里面有着有名的商鞅变法，商鞅变法之所成功就是上下统一了思想，变法内容深入人心，严格执行，赏罚分明。 往近点说，就目前我们的新冠疫情，在党和国家的不懈努力下，我们中国人民才有着今天的幸福生活。这些靠的就是制度，一切听党的安排！国有国法，家有家规。积分制改革升级，势在必行。想要企业快速发展顺利，想要更好服务外部客户，先从自我做起！
因为大健康产业要重新崛起，内部管理更重要，我们要改革，要上下齐心，同心同德，才能让企业基业长青！！
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