“不想当将军的士兵不是好士兵”不是说士兵不好,而是如果有机遇在自己还年轻的时候要去争取一个更上一级的视野。
基础员工能做的事情往往是普遍的基本的,如鼓,敲一下响一下,对于上级吩咐的事情去做即可,没有太大的自主创新和主观意愿,作为执行者。
领导角色定位则不同,起到一个承上启下的作用,让老板的想法上传下达。而且需要顾全大局,构想整个管理的大盘,大到方向目标,小到具体实施的每个细节。可谓可当兵亦当将。优势点在于资源调动的权限和眼界更宽阔。
亘古不变干多少事会相应匹配多少资源,大事大市场匹配的资源人脉会更好更多,因为产出比在那儿。
所以,做事,一定要争取去做大事,因为你会遇到相应匹配更多更好的资源。此思维类比大公司大平台或者结交更有能力的人,相应的能量会更大。
近期一直在想的职业规划,不能安于现状赚点儿小钱就满足,我要努力蹦哒,去争取体验不一样的角色—小领导职位。我思考了很久,刚开始肯定会难或者压力大些,但是年纪在这儿一年又一年,我总要有所提升和改善,不能一直干一辈子基层员工,而且越想做点大事肯定越年轻试错成本越低机会也越多。
领导力的背后,我更看重领导角色的定位以及匹配的资源和视野思维方式。
突破自己,晋升要趁早,努力不负中年。人生赶路趁年轻。
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