养成一个习惯难，长时间坚持则更难；７天一篇文章的习惯，又废弃了一段时间。
近期，经历的事情还是比较多的，有时在想，只要是经历，总是有益的。
回顾二十多年的职业历程，分成6个阶段：
一、打工求生存
这段时间历经8年，从销售内勤，办公室主任、到生产计划主管、生产部门负责人等，总体的状态就是打工求生存；
不断折腾，不断角色的转换，铁打的营盘流水的兵，有些兵离开了营盘，生存愈发困难，营盘赋予你的，可以随时剥夺；除了岁月，到底还留下了什么。
那些年，最大的感慨，就是【人无一技之长，无以立足】
二、磨练扎根
职业的第9年，毅然转型，转身到SAP顾问职业生涯中。这是痛苦的转型，也是至今受益的决策。
经历了中国石油、三一重工、比亚迪等大型企业的SAP实施，并以MM、PP、PS三个模块的独立顾问，参与到不同的项目中，沉淀出版物一本。
这是深耕、也是学习、总结的一段旅程；也是尝试去找人生那根【1】的旅程。
期间，意识到快速识别和解决问题的重要性，以及识别项目干系人的利益对项目推进的益处。
当然，回过来看，对方法论重要性的认知过浅；
不注重方法论的研究，只能是单打独斗，难以影响更多的人，成就更多、更有价值的事。
三、集成拉通
扎根4年后，从良到甲方。担任SAP产品经理期间，有2个感触：
一是注重SAP模块内的集成，慢慢养成了从技术上的端到端的思维；
例如我们关注委外业务，从需求的源头，到财务的结账；对最佳业务实践进行了探索
二是注重系统间的集成，从SAP、到CRM、SRM等系统间的集成，视角进一步扩大；对业务流的理解加深一步。
这段4年职业生涯期间，总体沉淀内刊2本；这是总结习惯的延续。
复盘重来，计划体系信息化的薄弱、深井思维明显，快速识别端到端全貌的能力短缺；对业务本质的理解不够深刻。
四、连接融合
转型到业务IT，是17年的事情。
在业务与IT之间，搭建一座桥梁，实现业务与IT的深度融合，一直是许多企业数字化转型的追求目标
4年的业务IT经历，让我们具备了用户思维，具备一定的换位能力，在业务与IT之间，它们的语言是唯一的，那就是业务语言。
这段时间的收获，也是显著的，我们主导了业务项目的破题，对方法论的关注提到了更高的角度，推动更多的人，去投入到项目建设中。
通过核心需求列表，破除业务与IT之间沟通的鸿沟。
当然，回过头来看，我们发现，当时的短板也很明显：
局部而非全局视角，中、基层业务痛点的视角，解决操作问题为主，对经营的理解欠缺（待续）
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