【R阅读原文】《卓有成效的管理者》P70-71
不管是谁，如果他在任用一个人时，只想避免短处，那他所领导的组织最终必然是平平庸庸的。所谓“样样精通”，实际上可能是一无是处。才干越高的人是缺点也往往越多，有高峰必有深谷，谁也不可能是十项全能。与人类现有博大的知识经验能力的汇集总和相比，任何伟大的天才都不及格，世界上实在并没有真正的全能的人，最多只是在某方面特别有能力的人。
一位管理者，如果仅能见人之短，而不能见人之长，因而刻意避免其所短，而非着眼于发挥其长，则这位管理者本身就是为一位弱者，他会觉得别人的才干可能构成对他本身的威胁，但是世界上从来没有发生过下属的才干反而害了主管的事。美国钢铁工业之父卡内基的墓志铭说得最为透彻:“这里躺着的人知道选用比自己能力更强的人来为他工作。”当然，卡内基先生所用的人之所以能力都比他本人强，是因为卡内基能够看到他们的长处，在工作上运用他们的长处，他们只是在某方面有才干，而适于某项特定的工作。
I
这个拆段是说要多看一个人的优点。但我们有时会因为嫉妒某人的优点而讨厌他们。比如同事善于在领导面前展现自己能力，我们会说他爱表现。然后把他的缺点无限放大，说他简直是世界上最坏的人。
所以遇见一个人，我要做到:
1、认可他的优点，承认他们有些方面比我优秀。
2、学习他的优点，把他们的优点为我所用
3、与他达成合作伙伴，价值互换。
A1
大学时，我特别讨厌一个同学。原因很简单，他做事很圆滑，身边有很多的朋友。
如果用到今天的段子，我会:
1、承认他比我会处理人际关系，不容易得罪人
2、学习他的处理人际关系的方式。
3、与他成为好友。我的成绩比他好，可以和他分享如何学习。他人脉比我广，我向他学习如何扩大自己人脉。
A2
2018，我准备走出舒适区，想约见各种人。可能会遇到有的朋友，做事风格和我不一样，某些方面比我优秀。所以和他们接触，要做到:
1、承认自己某些方面不足，认可他们的优点。
2、遇到同一个问题，看他们会怎么做，提炼出有用的方法。
3、成为小伙伴。我现在在学营销知识，喜欢折腾，可以和他们价值互换。
网友评论