有两支队伍，a队伍和b队伍：a队伍的风格是整齐划一，步调一致，他们的人员年龄差不多，学历差不多，想法差不多，就连身高都差不多，他们做事的方法都是经过反复严格训练的，他们处处服从指挥，做每一件事都要依照上级的命令；而b队伍看上去有点自由散漫，他们人员参差不齐，有老有少，有书呆子，也有社会人，想法各异，他们做事花样百出，经常是不按流程走，动不动就临场发挥，上级只给他们一个大致的方向，他们常常自己拿主意。如果这是两支军队的话，那a队伍肯定是正规军，而b队伍有可能是个临时拼凑的游击队，但是也有可能是最精锐的特种部队。
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如果任务足够简单，那a队伍肯定能不折不扣的完成你的指令，而b队伍则可能给你带来令人头疼的惊喜；但是如果任务比较复杂，局面很不熟悉，对手非常陌生，我敢打赌a队伍将遭遇惨败，而b队伍是你唯一的希望。
如果这是一家公司，那最适合a队伍的角色，大概是生产线工人、保安和服务员，而像研发和销售这种高端的活只能交给b队伍，可是领导们总是凭本能的直觉，甚至是出于某种审美的需求，希望自己手下的系统像a队伍，谁不喜欢一呼百应呢，但是这个世界的逻辑不是看你喜不喜欢的，想要当好领导，有时候就得克制本能的权利。
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下面我们就来说说“好系统”有哪些特点：
01它要有抗打击能力
在我们的直觉上好东西就应该好好保护起来啊，应该避免遭受任何打击啊，其实这是不对的，就连养孩子都不应该这样，最理想的系统得能抗打击、反脆弱、不怕事，像人体就是个好系统，免疫系统能够挡住绝大多数的病毒，像温度高点、低点，工作苦点、累点，或者说情绪好点、坏点，我们绝大多数情况下都能承受，人其实是非常不怕折腾的；森林和草原的生态系统也都具备相当的抗打击能力，哪怕是经历一场大火，过几年又是生机勃勃，像这些系统就都是活的，活的东西才有可能越挨打击越顽强，才有可能随机应变。
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02它要有自组织能力
好的系统必须是能创新的系统，不可能按照一张宏伟的蓝图按部就班的发展，未来的状况可能跟今天非常不一样，真正的好气候不但能适应变化，而且还得能制造惊喜，惊喜可不是总设计师规划出来的，得指望系统内的每个成员自己创新，现在有不少大公司就很支持员工在企业内部创新，甚至可以说是创业了，像几个员工自发的做一个项目，如果做得好，企业就可以资助这些员工，让他们干脆成立一个小组，自己把项目做大做强，这个就是一种自组织。自组织代表没有事先计划，起源于内部的自发创造，有人群协作就可能产生自组织，市场经济的本质就是允许民间自组织，想要出现自组织系统必须向基层放权，必须要给股权，必须要给一定的自由，还得允许实验自组织，让系统表现出一定程度的无序和混乱，所以容忍自组织有一定的困难。
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03它应该有一个健康的层级结构
小公司也许可以做到绝对的权力平衡，大公司必须得有层级关系，层级就是把一个大系统分成若干个子系统，而每个子系统可能又有各自的子系统层级，就是模块化。举一个例子，一块好的手表里面可能有上千个零件，如果一个一个安装的话，一旦有问题就非常麻烦，而解决的方法是把零件模块化，若干个零件组成一个模块，然后一个模块一个模块的生产和组装，最后再把不同的模块给组装在一起，就成了手表。这样能大大的提高工作效率和安全性，比如说一个公司分成若干个部门，那每一个部门就是一个子系统，部门内部的信息交流显然更强，而每个人大多数情况下只跟自己部门的人打交道就可以了，并不需要时刻对全公司负责，这就避免了信息过载，各个子系统在相当程度上是自制的，这就不会出现有点什么事，就会搅动整个系统。
这三个特点全都违反领导职权，但这样的系统充满活力，能适应各种语言，它会变得越来越复杂，越来越强大。
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咱们今天说的似乎都是企业和国家这样的大型例子，但是这三条对个人的学习和发展系统也很重要，想要有抗打击能力，你就不能依赖单一的技能，不能指望一成不变的稳定工作，想要发展创新你就得有自组织能力，你要不断的探索新事物，尝试新做法，想要做大做强，你就不能事无巨细全靠自己，你要善于利用现有的工具，善于跟别人模块化的对接和合作。
死气沉沉，整齐划一，令行禁止，那可不叫好系统，活力、自由、赋能，这才叫好系统。
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