今天用手机刷小视频，无意当中刷到了樊登读书的视频。视频中讲了一个很有意思的话题：布置工作要说五遍。
以下是视频原文：
给华为起草《华为基本法》的包政教授在一次讲课中，向我们形象地描述了日本公司是如何向下属部署任务的。其中最有趣的部分是：“日本的大公司规定，管理者给员工部署任务时，至少要说五遍。”具体情况如下：
第一遍，管理者：“渡边君，麻烦你帮我做一件××事。”渡边君：“是！”转身要走。
第二遍，管理者：“别着急，回来。麻烦你重复一遍。”渡边君：“你是让我去做××事对吗？这次我可以走了吗？”
第三遍，管理者：“你觉得我让你做这事的目的是什么？”“你让我做这事的目的大概是咱们这次能够顺利地召开培训，这次我可以走了吗？”
第四遍，管理者：“别着急，你觉得做这件事会遇到什么意外？遇到什么情况你要向我汇报，遇到什么情况你可以自己做决定？”渡边君：“这件事大概有这么几种情况……如果遇到A情况我向您汇报，如果遇到B情况我自己做决定。您看可以吗？”
最后一遍，管理者：“如果让你自己做这个事，你有什么更好的想法和建议吗？”渡边君：“如果让我自己做，可以在某个环节……”
第一遍是发布任务，将任务交代清楚。
第二遍是让下属复述任务。
第三遍是询问下属任务的目的，如果下属理解错误及时纠正。
第四遍是询问下属在完成任务过程当中出现了突发情况如何应对，哪些情况可以自己做主，哪些情况必须请示领导。
第五遍是了解下属独立完成任务的想法，让下属对任务有一个深入的了解。
如果我们作为一个领导，在给下属交代工作时把任务讲一遍，员工不会深刻领会领导的意图，不可能把任务完成好，甚至还会出现错误。
我觉得学会五遍布置工作法，不是同样的话重复五遍，实际上是五个步骤，步步递进。这种方法可以大大提高员工与领导之间的沟通，激发员工的思考，让他做自己实现目标的主人，就会极大地提高工作的成功率。
如果你是个领导，下一次给员工布置任务的时候，也试一试这种方法吧。
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