人才梯队建设是个战略级动作

对，很多人才不是等到业务出现了才开始招的。

特别是高管，曾经有个CXO级别的，我们跟了四年才把她谈进来。

基本上已经是好朋友了。

人才储存在外部怎么理解，指发现和公司意愿相似，或互补有相同价值观的人才，等有机会或是需要时能挖过来和公司组成一个团队的外部人才吗？//汤君健：我的建议是，提前把人储备上。

哪怕是创业团队，人才也可以储备在外部，一些关键人物早就要开始接触，不能等到业务发生了才想起来没人。