一 军争——就是争先，争取优势

军争，争地形的优势。

引申意义：

1、争利（节）——争利益,希望争取的是结果有利。

2、争有利（势）——可是大家都是争，所以在结果还未取得之前，大家争的是条件有利，就是争先：对取得结果的条件进行优势争夺。

大家都在争，直线距离最短，可是办不到，只好“以迂为直，以患为利”

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二 争先的方法：迂直之计

“以迂为直，以患为利”

这才是生活的常态，没有什么事情是按照直线进行的，所以要把困难当做机会。

“迂其途，而诱之以利”

都想直接一步到位（直），可是做不到；只能退一步，寻找可以达成一步到位的方法（迂）。

在这个时候，不光要考虑自己有利，你在以退为进的时候，你的行为还需要诱导对手，让对手觉得有利。

通过迂回的办法，同时用小利诱导敌人，为自己获得最大的利益争取优先条件。

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三 争先的时候，需要考虑以下几个问题

（一）考虑系统协调性问题（对内）

军争为利，军争为危。

举军而争利则不及，委军而争利则辎重捐。

所以要考虑系统的整体协调性，考虑资源和效率的匹配性问题。

因为肯定是不具备绝对实力优势的情况下，才会去争。所以资源和效率匹配的调整，也是为了做大概率事件。

速度快，肯定就不周祥；事情做周密了，时间肯定就会错过。

将领在面对争先过程中的两难抉择。

现实处理，就是准备好60%，就可以开始动了。

（二）考虑环境对争先的影响。（对外）

故不知诸侯之谋者，不能豫交；不知山林、险阻、沮泽之形者，不能行军；不用乡导者，不能得地利。

需要知道争先的环境：社会环境、自然环境、人才环境。

每件事情都不是孤立的存在，所以要明白周边环境的情况，才能做出有针对性的争夺应用。还是“知”的范畴。

（三）考虑争先的原则问题（原则）

故兵以诈立，以利动，以分和为变者也。

（四）考虑自己参与争夺的行为对应（对内）

故其疾如风，其徐如林，侵掠如火，不动如山，难知如阴，动如雷震。掠乡分众，廓地分利，悬权而动。

动静、攻守、保密、军纪、奖惩。

（五）考虑指挥的分数、形名；意义、作用；变化运用（组织架构和指挥系统）

“言不相闻，故为之金鼓；视不相见，故为之旌旗。”

（六）考虑心理战法：治气、治心、治力、治变。

三军可夺气，将军可夺心。

是故朝气锐，昼气惰，暮气归。

善用兵者，避其锐气，击其惰归，此治气者也。

以治待乱，以静待哗，此治心者也。

以近待远，以佚待劳，以饱待饥，此治力者也。

无邀正正之旗，无击堂堂之阵，此治变者也。

（七）考虑风险规避：（用兵八戒）

故用兵之法，高陵勿向，背丘勿逆，佯北勿从，锐卒勿攻，饵兵勿食，归师勿遏，围师遗阙，穷寇勿迫，此用兵之法也。

地形2条，谋略3条，战位3条。

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四 总结一下:

1、军争是为了争先，战争的整体是为了争利，如果争不了利，就要争先，争优势。

2、军争的方法是“以迂为直，以患为利”，就是把困难看成机会，懂得变通，不要消极、不要偷懒。

3、军争要考虑内外的因素，以及自己应该采取的对应状态，动静、攻守。

4、军争对队伍要治气、治心、治力、治变。

5、军争要懂得，有些事情是可以不用去做的，因为对自己不利。

保持主动的心态，多方谋划、准备，有所为有所不为。

我们每天都在忙碌，都生怕一丝的错过，可是我们知道自己在争什么，怎么争么？希望对大家有所帮助。