两个进程，独立分开，其实两个系统都在参与进行，双系统之间的关系简单容易被启发，但是最重要的是问问自己，它在谈什么，我自己做生活中做决定的时候会做些什么，和自己的联系是什么？
你要这样理解的目的和意图是什么？是不是为了增加认知放松度？对书进行交流时，想提高自己的理解力，一定先用作者的话去说，不要用自己的话，用原有的知识体系必然造成偏差。越是容易提出问题，越是要问一下自己是不是在走捷径。
想想你为什么会有这样的想法，为什么和别人不一样，你是怎样的决策原则？
第一章我的标准：
系统1所有特点整理出来。
系统1有什么著名实验？
这些特点诱发了什么？
工作机理是什么？
容易犯错的场景是什么？
犯错可能出现在什么领域？
生活中的问题怎么归因进来？
知识体系形成到内心，才真正形成边际成本递减，最后采用科学的逻辑进行判断，整理出整个框架，我们以后做判断时可以直接拿出来。
关于反思
持续的推导做出的结论，为什么要做反思？是整个成长改变发生的抓手，搞打卡没有意义，重要的是反思，符合决策原则，增加认知深度，产生复利等等。而且理性持续反思可以变成一个规律，帮助自己有效进行。
但是我用了一个月的时间，都没有展开，我不知道怎么讲反思是什么，以及反思的巨大感受，没有办法有效传递。
有些伙伴自己开始做反思，只是讲讲表面的关系，亮点和不足是因为什么原因产出的，分析不出原因，导致没价值，所以需要帮助去寻找原因，但其中存在巨大的问题，如果学员太多，则边际成本增加，所以，我一直没有进展。
隐性知识怎么显性化，显性知识怎么传递给别人
隐形可以各种交流和演示，但是显性有套路，可以直接看到
终于想到将问题切换到一个相似的问题，可以参考波利亚的《如何解题》，打通后就就用了一个词：捷径。
反思的初步演练：
反思——你的假设是什么，用捷径的方式做出判断
关于捷径这个词的引申，举例：给你一个词或一句话，我们要不要学英语？
不用学，你为什么还要学？
喜欢和未来有用，装逼，受别人影响，为了玩游戏，为了海淘。。。。
给你一套体系，使用只是表面，重要的是背后的智慧，如何判断和决策。
高阶模型，高维知识，看似无用，其实在后面就会用到。有无，无的部分才有用，比如房子空的地方。
但是注意：是对我当下有用还是对未来有用，要尽可能匹配当下收益和未来收益之间的关系。
短期和长期都有利益的问题，这就是你的选择问题，分阶段，分时间，灵活和弹性进行决断。
意志力消失的时候，基本上你的行为将被系统一控制，你的骑象人明明很理智，可是不受控制。你明知道这样是不对的，但是却没办法，其实是被系统一控制，没有意志力。
反思：
当你还有一点点精力的时候，赶紧去睡觉，要不然你可能会拖延。
按照自己的选择去做事情；人要为自己的选择做出努力，负责任（责任=身份+标准+行动），你定的标准不一样而已，定了也就定了，去践行。
对错是价值判断，接受就接受，不接受就算了，
关键点：如何真正听进别人的意见？
听感受，而不是听别人的结论
任何的感受都是情绪，情绪出现的时候必有一定的原理，比如恐惧，是害怕，会带来伤害，立即反思自己因为什么会给别人带来这种感受。
个人感受
提前说明：以上均是共读过程中老大提到的点，没有记录检视阅读的内容。
1、我自己进行检视阅读的时候只是看了第一小节，完全忘记了老大说的读一章内容之前需要检视阅读，我不是不知道检视阅读，但是没有注意，这是我的失误。导致老大带领大家检视阅读的时候不清楚在讲哪里，更有一个原因，我拿的是台版，老大的是大陆版，翻译有很大的不同。
2、
（后面补：我要去听数据库知识了）
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