只会盲干的人，一点也不会灵活变通，我算是深有领教了。
老左算是彻彻底底的这样的人，工作以自我思维为中心，惟心所欲、自己想怎么弄就怎么弄，毫无上下协同合作观念，和同一公司、同一部门、同一班组的同事都不能轻言细语的好好的沟通，遇上什么事都是先大吼大叫，首先第一感觉给别人就是凶巴巴样子。
难怪业主和甲方都在反馈他的不是，或许像他们快六十的人在外干工地，很多方面也就如此了，思想和素养上还停留在以前的老思想、老方法上，讲江湖规矩，摆资格讲排行，给他一个带班做，他就可以占山为王，唯他是尊、独断专行，连这班是谁给带的都拋之脑后了。对现代管理，如何用人、如何与工人相处，都毫无一个概念。
所以我觉得我们公司在带班人员之中，要开几次培训会议来理顺这个关系，要引导和加强领班有起码的团队合作素养，不要一意孤行，像放鸟枪一样打一枪换个地方，要最起码服从公司的计划安排，分急、缓、慢来保质保量的完成公司的铺装施工流程安排。同时要保持自己内部人员和谐语言的沟通，切记注意态度、语气和自己脾气性格；对外部人员特别是甲方和监理方，更要注意态度和沟通方式了。
要充分认识到我们施工队不是单打独斗的单位，像过去一样只管自己的铺装施工就好，我们是大公司要讲团体协作一致的观念，施工队的利益和公司的整体利益是包含统一的。
所以，加强和培养施工队的团队合作意识是很有必要的，特别是施工领班了，因为他是这小团队的带头人。
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