很多职场人一定都有过这样的经历，我的领导总觉得自己啥都懂，事事喜欢插手。
但是其实帮不上忙还添乱，最后做不成，还怪你执行不到位。你不爽他也不爽，久而久之后，只能互道拜拜。
怎么才能把主动权掌握在自己手里呢，今天六叔带大家一起来分析下这个现象背后的真正原因是什么，以及我们该怎么做，与领导愉快地工作，不浪费自己的时间。
为什么你的领导觉得自己啥都懂
1 他知道你不知道的
我们先试想一个常见的情景，领导交待任务时，反复和你说这个事非常重要，不能出问题。
但是你并不为所动，为啥？因为什么是领导的事？就是每件事他都会忽悠你说很重要。
那真相又是什么呢？可能就是他也不知道为啥重要，只是他的领导和他说了很重要！
作为领导，身在其位，最大的好处就是他会比你有更多机会去获得重要的信息。比如公司高层会议，外部行业交流会，和其它部门老大的交流，所以他能基于重要信息作出决策，而你却没有。
不过你的领导却也是人，只要是人都会对自己已经获得的东西（重要信息），觉得理所应当。
甚至基于这个做出的决策，他会觉得完全是靠自己能力做到的，而忽视了信息的价值。
很多时候，往往是位置决定了能力。
2 挑错总能挑出来
iphone能让所有消费者都满意吗？
当然不能，相信每个人都能挑出一堆缺点，比如配件太贵，充电太慢，外观近两年没什么创新。
但是iphone就是现在最好的手机啊，最好的处理器，最好的拍照，最好的屏幕，国内一堆安卓手机追逐模仿的目标。
这个现象告诉我们：挑一个方案的错很容易，因为世界上不存在完美的事物，但是要体系化，全面思考出一个最好的方案却非常难。
你的领导从高处更容易挑出你的错，时间一久，他也会产生幻觉，觉得自己一眼就能看透很多东西。
但有时他挑出的错，可能并不是影响事情成功的关键点，也就是所谓的吹毛求疵。
而对于你而言，却要做到事事有回应，容易打乱自己的节奏，反而不利于不好事情。
3 过去成功的经历可能让他变得盲目自信
还记得罗永浩吗，那个英语培训时代圈粉无数的老师，那个在微博上和方舟子怼天怼地的网络大V，那个勇砸冰箱的民意先锋。
从过去看，简直是开挂的人生，成功的经历让他变得极其自信，甚至开始了盲目自信。
最后他做了什么呢？开始做了他并不擅长的事：做手机。
这可是个讲究效率的精密活，和他那种网络传播的能力完全不一样。
但是他还是盲目自信，把所有品牌的手机都怼了一遍，甚至嘲笑苹果在乔布斯死后就死了。
最后的结果大家也都知道了，锤子手机质量频繁发生问题，销量低迷，被今日头条收购，草草收场。
这说明过去越是成功的人，越容易陷入“成功的诅咒”，对自己盲目自信，开始去做一些自己并不擅长的事。
我们的领导也因为做成了一件件事，慢慢爬上了这个位置，当然也容易变得自信。
但是盲目自信是不可取的，会让他开始不断插手一些其实他并不擅长的事，不听专业意见，最后的结果可能和罗永浩做手机一样。
为什么你觉得他老是瞎指挥
1 在你负责的事情上，他的专业能力并不比你强
假如你的领导负责整个部门，你负责产品设计。
固然他在怎么管好一个部门上是比你强的，但是在产品设计上他会比你强吗？
基本不会，因为从每一天看，他要管的事情太多了，在产品设计上琢磨的时间可能也只有1个小时。
而你却有8个小时，熟能生巧，他花的时间比你少，不可能比你做得更好。
除非你工作的时候一直在摸鱼，没有去积累经验。
但是你的领导会觉得自己比你懂，就要指挥，最后往往给你的是一个错误的方案。
这次新冠疫情不就给了我们一个惨痛的教训吗？
领导要尊重专业人士的意见。
2 他并没有和你说清楚目标
如果你的领导和你说，最近销售业绩下降的比较厉害，你想想办法。
当你听到这样一个目标的时候，你真的能理解他想让你干嘛吗？
但当你的领导和你是这么说的：这个月销售额只有30万，上个月销售额是100万，你看看下个月怎么把这70万补回来？
大家发现这两个目标的区别了吗？
当你看到第一个目标的时候，你更多是考虑提升销售能力。
但看到第二个目标的时候，除了销售能力，你还会去考虑产品竞争力，市场行情。
因为可是足足跌了70%，这哪仅仅是销售的问题呢？
领导是否说清楚目标，直接决定了你后续做事的方向。
一个好的目标就像一盏路灯，可以直接照亮前进的方向。
3 他一直在变你们的目标
这个点是接在第二点之后的，但这种情况更为严重。
如果你的领导要求你提升70万销售额。但是过了几周，他突然和你说，销售额不重要了，我们还是先铺市场占有率，那么这个时候你之前的努力都白费了。
虽然变化是领导的权利，但不善变才应该是领导的责任。
经常变化说明你的领导可能连大方向都没想清楚。
生活已经如此艰难，还有变态领导来折磨，如何是好？且听六叔的解决方案：
1 做事前，和你领导先问清楚来龙去脉
和领导相处，不是男女朋友，不要猜来猜去，没什么好害怕的。
做事之前一定了解清楚所有的关键信息，这样才能和你领导在一个层面上讨论目标，否则他往东你往西，对不到一块。
当他说很重要的时候，你可以这么问：麻烦能不能和我解释下这个事的重要原因，有没有什么信息我不了解的，能否和我先说明一下？
当他说需要尽快完成的时候，你可以这么问：这个事情紧急的原因是什么？是不是有谁在等？你需要我什么时候完成？
当他说不满意的时候，你可以这么问：原来我们的定的目标是这样的，我已经完成了。能否告诉我做得还不够好的地方？方便我来改进。
爱因斯坦说过：“提出一个问题，往往比解决一个问题更重要“。
能和领导就事论事地提出问题，就是我们要锻炼的本事。
2 学会和你领导一起说清楚目标
那么怎么说清楚一个目标呢？
其实也很简单，尽量描述清楚当前的问题，以及制定一个可达成的目标。
接上面那个销售额提升的例子，这个月销售额只有30万，上个月销售额是100万就是当前的问题。
很多时候，我们定不出一个好的目标，就是当前的问题描述得不够详细客观。
美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林提出：把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。
争取和你的领导用纸笔把当前存在的问题清清楚楚写出来，并让双方达成一致，是关键的第一步。
接着，你需要和他一起制定一个可达成的目标，把丢失的70万销售额找回来，就是一个可达成的目标。
但是很多时候的分歧往往来源于此，作为一个领导，对目标都是贪婪的，因为不是他自己花力气，所以这个要，那个也要，往往定出的目标是不可达成的。
这个时候你要提醒他：
把能做的先做到，暂时不能做到的我们后面再想办法，与其纠结，不如马上行动，不要错失机会。
最后，如果对目标双方达成了一致，那我们就按这个来做，希望领导不要在执行过程中随便插手变化。
清楚的目标就是你和领导之间最好的契约。
3 提醒他不要随便变目标
刚刚已经说过了，领导随便变目标对团队是非常严重的问题，说明他自己可能大方向都没想清楚。
但是他是否改变目标，确实不是我们能控制的。
我们能做的，就是在变化时，需要点他一下，问一下这次目标变化的原因，保证大家理解一致。
更重要，让领导也再自我检查一遍，确保这次给到的目标是不会再变了。
不过对于这种处理方式，一定要慎重，因为你指出了他的不足，万一碰到个要面子的领导，可能会失去理智向你发火。
所以提醒方式也可以尽量委婉，比如用：我建议，可能，是不是等词。
对咱们社畜而言，和领导每天呆在一起的时间可能都超过了陪女朋友的时间。
更惨的是，没有女朋友你还可以做单身狗，没了工作，可能过得都不如狗子了。
所以花点时间，我们一起来学学怎么和领导一起愉快地工作，不再浪费我们的时间。
欢迎和六叔一起探索职场本质，思考解决方案，收获成长和自由。
让我们一起等待下一话：“如何判断他是否是一个好领导”？
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