纯粹闲聊分享篇，谁对号入座，谁玻璃心，就算谁杠成功了哈！
VV所处职场属于比较单纯的国字号、工科生、制造业为主的氛围，目前处于夕阳产业。
过往辉煌种种，映衬今日断崖式跌落，本已颐养天年的耄耋老领导们，纷纷从祖国各地养老居所，主动站在舆论前沿阵地，出谋划策说到动情处泪洒演播现场。
我想，很多和我一样的企业二代，见到此情此景，应该都有一种说不出的伤感！
向各位老专家学者们致敬！
先跑个题吧！总要找一个无人知晓的树洞抒发一下吧！
围绕在我职场生涯中近三十年的管理工作，遇到情商低的同事、领导、专家总师真是不在少数！
今天主要聊聊与技术专家的沟通之道！
目前公司及部门老一批在岗的专家总师，依然秉持着严谨，务实的学术作风，虽然目前的状态，让我们有些看不清楚未来，就我而言，面对他们时，敬畏的不止是“高山仰止”，更多是“学习再学习”！
一般情况下，技术专家总师的工作，我这个基层管理层级是不太会接触到的，最多是被邀请参会进行某一项目资源匹配情况的咨询和调配梳理。
这时候，传统经验，我都会带着电脑做自己的工作，他们项目组内的技术评审至可执行程度，时间不太好估算，等到该我发言时，我直接抛出最近可执行资源是否满足项目节点？
如果不能保证，请项目组从技术角度提出新增资源建议，我现场拟定会议备忘，发给我的主管领导，抄送部门，另行约会/邮件部门进行统筹。
这样的会议，没有废话，没有抒情，直接抛出结论，搞技术的人很直接，干什么都直来直往，最喜欢说的一句就是：“这节点保证不了，咱们部门KPI都受影响！”
这时候的我，很为难呐！会幽幽来上一句：“巧妇难为无米之炊啊！”
说实话，很多时候，在有限资源冲突情况下，我这个级别是做不出决定的，位卑而言浅，要知道自己职场的边界感，这个决策权是一定不能越界操作的。
可以建议，可以现场做资源分配展示，就是不能动了其他项目组的奶酪！
这不是我应该做的事情！
这是无效会议吗？在我看来：不是！
不知道这样说，能不能理解，干的越多，越容易被指责的职场搬砖人的痛苦？
暂时写到这里吧，如果有兴趣，我还可以接着记录分享！
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