您是否正在焦虑当下的自己依然碌碌无为，没有方向感，在浑浑噩噩中度日，渐渐的迷失了自己；或者您每天都很忙碌，忙着工作、忙着学习，但仍然没有成功，实质上你只是看上去很忙，忙的没有目标、忙的很盲目而已。
如果您对上段所述感同身受，那么也许这篇文章将会对您有所帮助。如果您是一个随心随性之人，对人生秉持着得多且过、走一步算一步的态度，那么请您忽略这篇文章。
人之所以忙的不成功、忙的没能完成目标是因为没有将自己的人生进行系统的规划，没能够把个人的成长当成一项工程项目进行系统的经营。试着用项目经理的思维方式来运作自己的人生，拨开人生道路上的迷雾，您所向往的其实就在不远之处。
项目管理定义：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。简单的框架就是目标─计划─控制─结果。
您的人生也是一个系统工程，每一个阶段都是一个小项目，许许多多小的项目共同组合成了一个大的工程。工程最终的结果就是你的终极目标。经营好这个项目工程同样需要规划、践行、修正、结果。
1、首先我们需要给自己的人生项目定一个目标，这个目标可以是阶段性目标，根据理性分析后给目标的实现标注好截止时间，3年、5年的期限都可以，但所有阶段性目标的实现都是为了终极目标大厦的建成在添砖加瓦。
目标必须是可量化、可衡量、能够实现的目标。别去天马行空、不切实际的定目标，很难实现的目标只会增加挫败感。切实可行的目标的制定要基于客观理性的分析自己的特点和优势之上。切忌目标的朝令夕改，这样会让你陷入焦虑、无所适从。
有一个项目经理接到一个项目，项目的的目标是提高客户对产品的体验度。结果呢，就是没有结果。因为项目提出的结果目标概念模糊，无法正确衡量。
必须要给目标注明最后期限，如果你把目标的完成时间定成今生，那可能就是下辈子的事情了。好的项目经理会客观的分析可用的资源，并且会预测将会影响目标实现的一切可能性，给目标实现制定缓冲期。
2、目标是抽象的，接下来我们就要以目标为导向来分解成践行的计划，把目标转换为具体的、可执行的任务来逐个攻破。不仅要将项目工程分解为各个小项目，各个小项目分解为具体的任务；还需要对项目完成的既定时间进行分解，细化分解成年、月、周、日，并将具体的任务纳入到具体的时间内去完成。
3、在计划执行的过程中我们还需要进行检视，检视的目的是为了控制过程，修正和完善您的计划，聚焦目标不能偏离跑道。检视的内容同样分为任务完成情况的检视和任务完成进度的检视。通过不断的总结和修正计划，将您的目标管理驶入快车道。
4、总结成果。目标实现了，您获得了成就感以及物资奖励。那么就请您将宝贵经验告诉告诉大家，帮助其他人一起成长吧。
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