作为一个项目经理，你是leader?

作为一个新晋的项目经理，你是否只是做任务？你的思考是否到位？这是我最近问自己的几个问题。项目经理在做什么？制定计划，制定目标，资源分配，做好风控？这些都是项目经理的工作，但是仅仅是工作。项目经理可以说是一个团队的核心，一个好的项目经理可以发挥团队的全部力量，而一个差的项目经理，可以把项目搞得一团糟。那到底怎样才是个好的项目经理？那就要给自己一个正确的定位。

1、你是个优秀的项目leader。

对，你就是核心，你就是方向，指向哪里，那团队就朝哪跑，所以，你要有很好的“方向感”，你要找对方向，找对目标，制定好计划，估算好时间。所以你的一个正确的决定，会让你的团队快步向前，但是你的一个错误的决定，会让你的团队多走很多弯路，但是人生难免走弯路，你要做的就是尽量少走弯路。

每个项目经理都配有一个“指南针”，那就是你的项目和团队，用好这个“指南针”能够让你快速找到正确的方向，你要对自己的项目足够了解，你要知道你的团队每个人的优缺点，他们的特长，试想一下，每个人都做自己特长的事情，这样事情做的快又好，你放心，大家做的开心，多好？道理是这么讲，但是你要怎么才能用好这个“指南针”。需要你花时间，去融入这个团队，去参与这个项目。当然，还要朝对方向用对力气，你还要时常停下来问问自己，走对了吗？这很重要。

2、你是个普通的项目Worker。

是，你就是领导者，你是方向标，但是你也是一个普通的工作者，不要常常把自己放在一个很高的位置，要让你的团队信任你，首先你得身先士卒，在你找到一个方向，你得自己跑到前面，你得亲自扛旗子，而不是让人抬着你走，这是很重要的一点，也关乎你是否能够更加融入这个团队，不要让你的团队认为你是一座大山，压在他们上头，而是一条绳子，把他们圈在一起。

3、理解与说服？

每个人都是一个沟通者，如何沟通？我常常会遇到，当我们在讨论的时候总出现分歧，总会发现我们理所应当的东西出现了误解。为什么？因为思维不同啊，因为角度不同啊，我站在一个产品的角度，这个得怎么做，他们站在一个程序员的角度，应该怎么把代码敲出来。我总想由我牵头，我把我的想法说出来给你听，你给我分析我的思路的错误点，然后你在告诉我你的看法，那再判定你的看法是否正确。这样的沟通步骤，看似没有什么问题，但是为什么理解还不能到位？我想不通，是我潜意识想说服别人吗？我带着理解与说服去做这件事情对吗？这个问题留待给大家讨论，但是我想，我现在的想法，是引导别人说的更多，接受别人的想法，取其精华，去其糟粕。似乎也是个不错的方法。但是，不管用什么样的沟通方法，谦逊与尊敬，是我们必须的准则。我们希望收到尊敬，那我们首先要尊重别人，但是并不是摆低姿态。

4、你是个计划的定制者。

有了方向，你得制定计划啊，有步骤的前进，松紧交替，该紧则紧，可松时松，千万不要使劲的让你的团队干活，榨干你的团队，这样你的团队很容易产生抗拒心理。当你制定好了计划，是不是一切按计划实施？不不不，计划永远是一尘不变的，但是项目不可能顺风顺水，可能临时来了什么任务，临时发现需求不可实现，怎么办，作为一个项目经理你要稳住情况，你要提前的了解计划，并对可能出现的问题想好应对的方法，还要总结你的团队，不是做好计划就算了，就执行，你要发现问题，发现难点，这样你才能制定更好的计划，更适合团队每个人的计划，每个团队人员需要你进行精准分析，精准的投放任务。对于突发事件的提前预警，提前准备应对措施能够把你的项目很快拉回正轨。你还需要对你的团队负责，都你的计划负责。

最后的最后

记得时刻反思自己，要主动自觉，谦虚友好，你要主动的和领导汇报工作，让你的领导知道你的需要，让你的领导知道你的团队多么优秀，团队就是你的后盾。作为一个项目经理，你首当其冲受到各种压力，但是你该怎么处理压力？首先你自己得承受这份压力，分解这份压力，而不是全部塞给你的团队，在依照现状制定最适合现状的规划，把情况传递给你的团队，而非压力。