产品经理工作流程总结

        自己工作也差不多一年多了，借助下产品管理流程的实际经验，做一下工作流程上的总结。

一、产品需求收集

参与人员：产品经理，运营人员等

内容：

1.整理收集好运营、用户等方面的需求

2.确立可行性，产品经理可以将需求放入项目需求池，明确需求场景

二、产品需求内部评审

参与人员：产品经理

内容：

1.产品经理将需求放入版本需求池，处理好迭代计划

2.从方案是否合理，是否有缺陷角度评审需求

3.产品负责人评估需求完善度是否通过评审，通过评审的需求排定优先级

4.产出需求文档

三、技术评审

参与人员：产品经理，开发工程师，测试工程师，项目经理

1.产品经理介绍通过产品评审的需求

2.开发评估产品需求能够实现，以及技术上的依赖（如有技术问题，需提前跟技术沟通处理疑问点）

四、交互与设计评审

参与人员：设计师、产品经理

1.设计师依据产品需求，输出设计稿

2.产品经理评估设计稿是否通过

五、项目排期 

参与人员：产品经理，开发工程师，测试工程师，项目经理

内容：

1.开发和测试工程师评估每个需求的工时

2.项目经理按照需求优先级，所需工时，底层支持时间等安排纳入版本的需求

六、开发阶段

参与人员：开发工程师、产品经理

1.开发

2.产品经理需跟进开发进度，比如每日站会，周会就是很不错的选择

3.若有需求变更，则需同步到每个相关成员上

七、测试阶段

参与人员：测试工程师、产品经理、开发

1.测试工程师与产品经理、开发 评审测试用例

2.产品经理协调测试

八、验收与发布

参与人员：产品经理，开发工程师，测试工程师，项目经理

内容：

1.产品验收

2.Bug Fix

3.项目经理发送版本上线通知

九、数据分析

1.若有条件，则产品功能要达到的数据指标进行分析