接触张亮的书和公众号，发现反复提到的一个观点是：互联网公司中，产品、运营、技术、市场是支撑前行的四个轮子，共同前行才能进入最佳状态。依据短板效应，确实谁拖后腿都不好。自己去思考这个问题的时候，发现我的思维特点是就已知事实相互搭建关系，比如针对这个观点我的整个思路就是：
拿一家主营A产品（实物或虚拟eg.游戏）的互联网公司来说，利润为王道，获利的基本点在于你的主业，想要好好生存下去要保证有一个靠谱的产品，所以产品是必要的。
有产品只是基础，产品成型的过程中，不仅是产品经理发光发热，公司内部的技术、售后、客服、财务等等都要被牵涉到；对外还要卖力推广产品，八分的产品包装成九分十分，还要和消费者建立良好的关系，了解消费者的心声。对内、对外的协调、涉及到众多琐碎事情，运营人员就像粘合剂一样在其中发挥作用，像管家一样，得事事上心，运营也显然不可少。
技术，是拿硬实力吃饭的，没啥多说的了。没有技术人员最后实现产品，光靠想法和嘴皮子只能是纸上谈兵、海市蜃楼。
市场，主要体现的是对外关系上，相比较运营而言更为宏观一些。在市场这边，公司是作为一个整体、有着自己特色的形象，与消费者、合作伙伴打交道的。
最后落脚到市场和运营的关系理解。市场和运营，在对外关系上多多少少是有重叠的吧我的理解。不同点是，市场更宏观，专注仰望星空观大势；运营更微观，专注脚踏实地办实事。市场主要是对外关系，运营是对内、对外关系都有涉及。
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