头脑风暴，是一种常见的职场工具，在公关广告等以观点、创意为产品的行业，更是必不可少的工具。一场简单、高效、有产出、气氛愉快的日常脑暴，大概需要以下5点。（总结得略简单，欢迎进一步探讨）
1、先不要否定任何想法
会议主持人要充分表达出，“我们不否定任何想法”，营造开放的氛围，让每个人感受到，会议期待每个想法，哪怕它是不成熟、幼稚的，任何想法说出来都是安全的，不会受到任何judge，即使有人不友好地批评、否定，破坏氛围，主持人也需要调和，肯定观点、维护发言者积极性。脑暴的热身阶段，不管想法好坏，先有，多多益善，后再挑选、讨论删掉不靠谱的。
2、每一个想法都要写在黑板上
让每个人都有参与感，让每个想法都白纸黑字体得到展示，这样是为了尊重每一位想法贡献者，告诉他们，每个想法都有生命力、有价值、即使最后没有被写进方案，它也曾经活过、为最终方案的形成贡献了力量、为会议推进贡献了力量。
也会让每一个参与者有充实感，有一种会议在不断产出成果的感觉，一种“我正在参加一场卓有成效的会议”的积极感觉；如果不写，给参与者的感觉可能是，“瞎讨论了半天却毫无进度”这种消极的心理暗示，或“我说了半天也没人听”。
3、要设定明确的目标（以及讨论框架）
讨论之前，组织者要跟参会者讲明，这次脑暴将产出什么，对会议的目标产出，描述得越具体、明了越好，这样大家知道目标，更容易积极去达成，以便早点完成任务。例如：对这个项目，我们今天先产出5个有执行可能的传播视角；对于这个技术或产品，我们今天争取讨论出4-6个靠谱的应用场景；今天咱们争取对活动可能的话题、可能的冲突点有一个初版的内容，之后再完善……
讨论框架，是在目标明确的基础上，会议主持人可以给出几个方向，（可写在黑板上）引导大家思考，以免太跑偏；可以一个方向、一个方向地集中讨论。会议主持人要随时对大家的想法给予回应，积极点评，方向离谱的也要在尊重、肯定贡献者的基础上，及时框定讨论范围，以免太过天马行空浪费时间（时间充足也可适当天马行空）。
4、讨论要设定明确的时限
多长是合适的时间限制？这根据要讨论的内容、层次，参与人的知识积累，都有关系，日常40分钟-1小时是比较好的时间，短了可能刚热身大脑还没high起来，太长就说明卡壳了，没必要再勉强。
设定明确的时间限制，也是每个参会者都希望的。大家都还有其他事情，如果预见到这是一场遥遥无期的会议，会破坏每个参与者的积极性、有人提前离席更是破坏氛围。设定时限，大家更可能愉快地提出想法。
5、会议结束后要形成书面产出
不管是否形成了具体的、可操作方案，脑暴都最好有书面产出。方案、案例、会议纪要都可以。这让每个参与者感觉积极。
（简单思考及初级总结，欢迎探讨分享经验及思考）
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