晓东是我们公司的业务骨干，能力强，为人仗义。
去年初，集团公司在北京总部成立了一个新业务的项目组，由大北京区总监李总负责。
晓东被选中加入了项目小组。
经过一年多的研发，项目初见端倪，集团公司利用新的研发成果成立了新的管理公司。
本着专业人做专业事的原则，集团高层没有让李总出任管理公司的总经理，通过猎头公司选择了一位有着海归和专业背景的王总担任总经理。
而李总继续项目的维护工作，这让李总非常不爽，便暗中作梗，私下串通项目组的所有人员，都不参与管理公司的工作。
仗义的晓东旗帜鲜明地和李总站在了一个战壕。
新成立的管理公司面临着专业人才缺失的问题，公司组建和运营都面临着一定的困难。
集团高层发现了这个问题，在与李总沟通无果的情况下，集团分管副总裁麦克亲自与原项目组的人员进行了单独的沟通。
正常来说，在这个偌大的跨国集团中，这样越级的情况是不会发生的。但集团高层发现了在管理层中存在一些帮派或山头的问题，这也是无奈之举。
麦克亲自找晓东谈话，动员他加入新的管理公司工作，并承诺更好的职位和更高的待遇。这使晓东既受宠若惊，又左右为难。
去吧，违背了晓东的处事原则，怎么和李总交待？
不去吧，怎么回复麦克，那可是集团的业务老大。这么好的机会放弃实在可惜。
晓东该如何选择呢？（待续）
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