一、员工培训规划的概念
员工培训规划是在（培训需求分析）的基础上，从企业（总体发展战略）的全局出发，根据企业各种培训资源的配置情况，对计划内的培训目标、对象、内容、规模、时间、评估标准、培训机构和人员、讲师、费用和预算等一系列工作做出的统一安排。
二、员工培训规划的分类
1、从规划内容看：战略规划、管理规划、其他培训规划（战略看全局、管理看支持）
2、从规划期限看：长期规划（3-5年）、中期规划（1-3年）、短期计划（1年内）
三、员工培训规划的内容（一份完整的培训规划应有什么）
1、目的（为什么）
2、目标（达到什么程度）
3、对象和内容（培训谁、培训什么、何种类型）
4、范围（个人、基层、部门、企业）
5、规模
6、时间
7、地点
8、费用（简答题）⭐
培训成本有哪几部分组成？
1、直接培训成本：在培训组织实施过程中培训者与受训者的一切费用综合，如：教师费用、交通食宿、教学设备租赁、培训交材等
2、间接培训成本：在培训组织实施过程外企业所支付的一切费用综合。如：项目设计费用、培训项目管理费用、培训对象受训期的工资福利、培训项目的评估费。
9、培训方法（？）
10、培训的教师
11、规划的实施
四、员工培训规划的制定要求
1、系统性
2、标准化
3、有效性：（选择题）四个特点，可靠性、针对性、相关性、高效性（啊，可真想提高啊）
4、普遍性
五、培训规划设计的程序和步骤
（一）企业培训需求分析
1、企业战略分析
2、组织分析
3、任务分析
任务分析的四个步骤：（简单题）
1、根据组织的经营目标和部门职责选择有代表性的工作岗位
2、根据该工作岗位的说明书列出初步的任务及完成这些任务所需要的知识、技能和能力清淡。
3、工作任务和所需技能确认：反复观察员工的工作过程，以确认工作说明书中的工作任务、工作技能是否符合实际；与有经验的员工、离休人员、部门主管以制定工作说明书的部门负责人进行访谈，以对工作任务和所需技能进行进一步确认；向专家或组织顾问再次求证，确认任务执行频率，完成每一项任务所需的时间、质量标准，以及完成任务所需的技能要求和规范的操作程序。
4、为该工作岗位制定针对培训需要分析的任务分析表，包括已经量化的指标，如工作量要素、工作质量要求、工作技能要求、工作操作规范等内容。
4、人员分析（确定培训人员、明确员工差距、确定培训内容）
5、员工职业生涯分析
（二）明确企业员工培训的目标
1、目前层次分析
2、目标的可行性检查
3、订立培训目标的步骤
（三）员工培训规划设计的基本程序
1、明确培训规划的目的
2、获取培训规划的信息
3、培训规划的研讨与修正
4、把握培训规划设计的关键点
5、撰写培训规划方案
6、召开培训评估会议
六：（综合题）综合题目：起草培训规划时，应当做好以下几个方面的工作？
1、制定培训的总体目标
主要依据：企业总体战略目标、人力资源总体规划、培训需求分析
2、确定具体项目的子目标
3、分配培训资源
4、进行综合平衡
七、年度培训计划构成的五大模块
1、封面
2、目录
3、计划概要
4、主体计划
5、附录模块
（注意选择题：计划没有目的和规模）
八、年度培训计划设计的基本程序
1、前期准备：（自上而下）
2、培训调查与分析研究
3、年度培训计划的制定（基本步骤）：分析组织需求，确定培训方向；根据自身不足，列出部门计划；汇总部门计划，得出公司计划；计划完成修改，人事进行备案。
4、年度培训计划的审批以及开展（224页）
九、年度培训计划设计的主要步骤
1、培训需求的诊断分析
2、确定培训对象：分析员工状况、明确员工差距、筛选培训对象
3、确定培训目标：培训目标层次分析、可行性检查、目标的订立
4、根据岗位特征确定培训项目和内容
5、确定培训方式和方法
6、做好培训经费预算与控制⭐（空白题，可能简答）
制定培训预算的程序是：2个确定（计划和钱），根据计划分配钱，确定每个部门钱，调整，确认审批
（1）确定培训计划方案以及经费预算情况
（2）确定年度培训计划
（3）分配培训预算
（4）估算部门培训费用
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