【R阅读原文】
《高效能人士的七个习惯》
着重于“影响圈”的人，脚踏实地，不好高骛远；把心力投注于自己能有所作为的事情，所获成就将使影响影响圈逐步扩大。反之，消极被动的人全神贯注在“关注圈”，时刻不忘环境的种种限制、他人的种种缺失，徙为无法改变的状况担忧。结果是怨天尤人、畏畏缩缩，受迫害的感觉日益强烈。由于着力方向错误及由此而生的副作用，影响圈便缩小。
【I重述原文】
积极主动的人关注“影响圈”并把心力都投入到自身的可控范围，使之不断扩大。相反，消极被动的人会一直关注于“关注圈”，关注那些自己不可控的因素，如环境、他人行为等，将心力消耗于自己无法改变的他因上，日子一长，负面的情绪及思想将自身影响力减弱。
【A1激活经验】
单位有位老同事，十几年都在同一岗位，每次岗位变动不成功就会来情绪而无心工作。上月他申报竞聘主管一职，结果未能入选，跟着的日子一直带着情绪对抗着工作，导致大量数据处理进度缓慢，当时大家都不知如何做他的思想工作，我当时也是束手无策，不知该安慰还是批评。现在回想起来，当时我也是走进了关注圈，只关注于如何让他改变工作态度，而非关注自己可以做些什么让工作恢复正常。
【A2规划应用】
遇到这些情况有什么方法与步骤可以扩大影响圈吗？
1、遇到问题，告诉自己，情绪和指责是自然天性，但无法解决问题。不管是他的问题还是自己问题。
2、思极过后，进行识别：现在所做的是属于关注圈还是影响圈呢？
3、如果是影响圈：我需要做什么？如果是关注圈，我可以如何更好地施加影响？
经过一个月时间，这位老同事的情绪稍好一些，但因为仍是旧岗位，无心工作的情况仍是出现。目前我作为他的主管，影响工作的情况不能坐视不理，按他的情况看来，要求他改变是不太现实的，那我需要做些什么？第一，尝试找领导谈谈他换岗的可能性；第二，如果不能换岗，那么我需要学习沟通技巧，利用同理心安抚情绪、用暂时画饼的方式激励工作；第三，安排另一个人学习他的工作，随时有B岗替换。
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