第一次知道“点线面”这个理论，是刚和上司吵完架时，现在回想起来，那时的自己既稚嫩又不懂事，严重的“不听话、不照做”，甚至有些偏执，还好上司是个宽容大度帅气男，不和我这俗气偏执女一般见识，反而还给我上开导课，其中印象最深的就是这个理论。
1、连点成线，工作系统化
工作中，boss可能只会给你布置个别的工作事项，事情非常具体，表面上看，只需要做某一件事，做完就算完成任务了。但事与事之间都是有联系的，有的是强制性的内部依赖关系，如：只有做完事情A才能开始做事情B；有的是支持性的外部依赖关系，如：额外做事情C可以帮助事情D执行的更好。如果说每件事情就像一个点，那么点与点连在一起就会变成一条线，工作的成果则会“系统化”。
比如：上司安排一位仓库管理员去清点物品，表面上看，这是一个简单的“计数”劳动，也许会有相当一部分的仓管员制作一个文字版的物品清单，上面简单的罗列出物品名称与数量。但是如果按照“系统化”的工作方法，还可以做什么呢！将物品按ABC分类法进行分类？给每件物品都拍张照片填入到表格中？标注出物品是否有破损？……是的，以上都是我们可以操作的部分，沿着这个思路做下去，将会梳理出很多“工作点”，也会产出更加完善的工作报告，从而大大超出上司的预期，所以系统的“想老板之未想”是职场人的“价值”所在。
2、连线成面，工作结构化
当我们将每一个工作点连成线时，或许还可以再想想是否能将每条线串联起来，构成一个“工作面”，进而可以形成工作结构，取得更大的价值。
结构化的工作可以帮助我们将复杂的任务变得简单化，任何事情都有其内在的结构与流程，所以当面对一个“周期长、数量大”的工作任务时，我们可能会望而生畏，内心的恐惧致使我们产生拖延的心态，导致执行力严重不足。这时，“结构化”的工作流程就会呈现出清晰明了的任务点，我们只要按时完成每一个点就能系统完成这个任务了。
比如：公司要举办一场大型的会议，届时会有很多大客户来参加，所以老板非常重视会议的举办效果，而会议前期的筹备工作就是一个非常庞大的任务，很不幸但又很幸运的是总策划人是你，那么你会怎么做呢？是压力山大的不想做？还是无限期的拖延？亦或借助结构化思维积极主动的去工作？
在《项目管理》知识体系中“项目范围管理”倡导将每一个项目按照层级划分为“规划包、控制账户、工作包（WBS）”到最终的活动，面对这样一个任务重大的会前筹备工作，我们可以将“工作任务”先分类，比如从“嘉宾邀请、会议安排、食宿安排、交通安排……”等等方面划分成几组大的类别，在此基础上，每组类别中填入小的活动，如：在嘉宾邀请中填入“确定嘉宾名单、嘉宾邀请、嘉宾赞助……”等多个“工作点”。
当我们对于这个会议筹备的工作有了一个“整体又齐全”的规划时，我们还可以从更多的维度上去考虑这件事情,如：考虑成本，制定预算；考虑时间，制定时间进度，找出里程碑事件：考虑人力资源，进行人员配置，当方方面面都考虑齐全时，这件棘手的工作就有了眉目，我们也就能顺畅的开展工作，就让该死的“拖延症”见鬼去吧！
“点、线、面”的方法能应用的地方很多，包括学习领域，当我们学习一本书时，可以借助不同的工具，如：树形图、思维导图……去建立的书本的知识框架，形成一个整体的内容把握。当我们有了“面”之后，就能梳理出每条知识“线”，从而再提取知识“点”。所以看完书之后，定时的“归纳、整理、总结”是至关重要的。现在想想学生时代的我，真是悔不当初，当时就是一个书呆子，看了不少书，却依旧胸无点墨，不能学以致用，如果早应用这个方法，可能会进步更快吧！
文章的最后，还是想感谢曾经的上司，谢谢他的指导，祝福他在创业之路上取得成功。
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