1.时间不是自己的，
2.有限的时间还是在干日常琐碎的事，不能真正干些有意义的事，（而自己还深陷其中，觉得每天我都在工作啊，我没有干其他的事情啊，我每天很忙都是为了工作）。
3.你每天的工作都在组织之中。（每天要应付部门内部、部门间、与上级、与下级、同级的纠缠配合中）
4.我们在组织内部，要面对外界不可避免的打扰和纷扰，也要不得不面对外面的世界的变化对我们工作的干扰和影响。
其实说白了，就像我们管工地，我们每天的时间都是在忙碌，不知道自己在忙什么，反正就是很忙，然后时间就过去了。
我们管理工程，有几点是我们必须做的，
1.对施工作业面的施工质量和进度监督检查，落实整改，材料验收，并做好施工实测时量。（日常性行为）
2.技术交底，样板落实，工序穿插的协调（日常重点工作）
3.对总包、监理、分包人员的管理，使其按照我们的要求进行施工和管理（重要但不紧急事件）
4其他事项，
而我们在施工中，很多事讲第3项丢掉，而把1、4项作为我们的重点，导致我们管理难度很大，费力不讨好。
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本文标题：是什么让我们低效。
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