DISC告诉创业的小伙伴们，如何选择互补型的合伙人

DISC告诉创业的小伙伴们，如何选择互补型的合伙人

现在是“大众创业，万众创新”的时代，小伙伴们、职场转型的成功人士、职场危机的“破釜沉舟”人士们纷纷加入创业大军，“合伙人”成了创业者们眼中的“香饽饽”，一个优秀的合伙人确实能让创业者如虎添翼，但是应该选择什么样的合伙人呢？

创业者往往倾向于选择与自己技能互补的合作人，比如我擅长市场，就想找一个做技术的合伙人；我擅长做技术，就想找一个做市场的或做管理的合伙人。技能互补的人很容易识别，也很容易找到，但仅仅技能互补并不能成为真正可以助你一臂之力的合作人。李海峰老师说：技能能保证你生活品质的下限，但情商却是你生活品质的上限。也就是说你会什么技能，用这个技能挣到的收入可以保证你基本的生活所需。但是你懂得怎么跟人互动，连接更多的人，能让你的技能的价值呈倍数级增长。

所以说，技能互补只能保证创业的底限，就是你创的这个业能“支起摊来”开张。但只有合伙人之间懂得彼此互动，彼此间情感顺畅，才能让你们互补的技能价值呈指数级增长。

今天就让DISC来告诉你：你的行为风格互补型合伙人到底“长”什么样子。

先来“科普”一下DISC：

DISC是美国白宫测谎仪的发明者美国心理学家威廉·莫尔顿·马斯顿博士发明的一种行为倾向性的测评工具。它是通过研究人的正常行为来分析人的行为风格，从而让人了解自己或对方的行为风格，行为的各种可能性。

DISC行为风格理论根据两个维度把人的行为风格分为DISC四种：

第一个维度：比较关注事（理性）还是关注人（感性）;第二个维度：比较快（直接）还是比较慢（间接）。

这里需要特别说明三点：

第一，DISC都可以胜任领导岗位。

第二，DISC只是特点，每个人身上这四种风格都有，只是每种特质表现的强度不同，而且每种特质表现的强度还会受到当时情境的影响。DISC四种特质并没有好坏对错之分。

第三，DISC是人的行为特征并不代表人的价值观。我们处理问题或冲突要分清楚是价值观不同引起的还是仅仅因为行为风格不同引起的。价值观不同会带来直接的对立而行为风格不同则可以通过读懂对方的行为风格而采用其能够接受的行为风格与之互动。

DISC告诉创业的小伙伴们，如何选择互补型的合伙人

举例：D型代表人物希特勒，I型代表人物克林顿，S型代表人物甘地，C型代表人物比尔盖茨。

DISC每种类型的人有不同的行事风格，分别是：

DISC每种行事风格都有其有利的和不利的一方面，选择互补型合伙人，就是要根据自己的行事风格，选择能够弥补自己风格中不利的方面的伙伴。当然每个人了解自己的行事风格后去调试自己，让自己成为DISC均衡，自由切换自己模式的人也很关键。

D 型的创业者，不太关心他人的需求和感受，简单粗暴。选择I型的合作伙伴，或者S型但比较成熟，有自己的原则和底限的“大S”。这样，在团队成员受到D简单粗暴的对待后，有“人情味”的I或S再及时给予“和风细雨”的关怀与疏导，稳定人心。这样就会形成目标明确，执行力强，有人文关怀的团队。

I 型的创业者容易一时兴起“信口开河”许下可能实现不了的承诺，而且行事的边界不清，容易导致团队没有目标。选择D型和C型的合伙人，可以给予I更多的理性，明确的目标和清晰的标准。

S 型的创业者过度考虑他人的感受，害怕冲突，不愿得罪人，就会造成遇事犹豫不决，“发号施令”模棱两可，让团队丧失目标、执行力和活力。选择D型和C型的合伙人，给予明确目标、标准和快速执行力，建立公司做事的边界，反而会让团队更有方向、动力和活力。

C 型的创业者容易挑剔过度，很少鼓励和表扬，容易给员工带来较大的压力。完全就事论事，难免丧失人心。选择I或S型的合作伙伴，给团队注入人性关怀，互相支持的能量，会让员工更有向心力和归属感。

相信创业者以技能互补为基础，多多考虑行事风格互补，会让自己的管理团队真正互补，合作愉快。