《知道做到》主作者肯·布兰佳《一分钟经理人》
三个大师合作的一本书。
解决知道做不到的问题！
原来认知程度是知道做不到因为 1 知道的不够不深 不足以支撑行动2定下的计划不能转化成刚需，做不到完全正向的努力3缺乏监督
本文要点
一 解读做不到的原因？ 二、三大原因及方法？
三、知道到做到三个步骤
一原因
作者认为做不到的原因有(1)知道道理(2)方法正确(3)执行到位。在作者看来，方法对了，知道和执行的问题都能自然解决，他们是紧密联系的。
1知道到做到 主要的方法就是"重复"！
2重复是最终方法。 但做不到有三个主要原因，分别是信息超载、 消极过滤、缺少跟进。
二
1信息超载－－现在每一块都有巨大知识量。我们习惯学习新知识，忽略重复阅读和老知识的应用，重复多才能更深入理解，获得更大价值。类《精要主义》。
有勇气在关键事情上不断重复，执行少而精的策略
2消极过滤－－ 对新知识观念掺杂自己经验太多，固有思维重，做不到接收。
作者方法是要培养"绿灯"思维 " 给听到的新建议或者方法找理由" 先积极认可。
我们都明白先理解在沟通是必须的。节约精力，易成共识。
面对新观点"思考方式"从先质疑改成 我如何能应用，会有什么收获。
我们也有黄岛警示，但是这里有个原则，任何消极反馈前一定先有积极反馈。
3缺少跟进 学习到的新理念和观念需要应用。
如何把一个理念包装成工具来更好地应用。
跟进系统，至少有三部分：指导、支持和问责。有足够的指导，怎么做？，给出支持，反馈帮助！，最后问责，激励表扬，反馈改进。
《习惯的力量》有类似观点
《高效能团队的四个原则》有个简单有效的落实方法。团队的表现和绩效要能够以最简洁的方式在一页纸上呈现！ 这个一页纸看板方法，作者在自己团队花了半个月才真正执行。 新方法必须有足够时间练习，践行。
网友评论