关于5S

姓名：孙玉生

时间：20220703

持续打卡【第2066天】

1、早起：5:01。

2、讀書：《国有慧能》、《5S精益管理》

3、扫除实践：

【日舍一物】删除大量无用照片

【日掃一處】返回苏州，室内扫除。

【日撿一方】随手拾起地上旧口罩

【日悟一理】

1955年，日本开始出现5S，当时的宣传口号为“安全始于整理，终于整顿”。当时只推行了前两个S，即整理和整顿，目的是确保作业空间的秩序及其安全。

后来因为生产和品质控制的需要，又逐步提出了后三个S，也就是清扫、清洁、素养，从而使5S的应用空间及适用范围进一步拓展。到1986年，日本关于5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击作用，并由此掀起了关于5S的学习热潮。

日本企业将5S活动作为管理工作的基础，推行各种品质管理手段。第二次世界大战后，日本企业的产品品质得以迅速提升，由此奠定了日本经济大国的地位。

特别是在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大的作用。

中国引进5S管理是80年代中后期，随着改革开放，日本企业进入中国而逐步被认识，最早推行的是广东深圳的一些日本企业，比如索尼，接着是台湾企业、香港的企业。到2000年左右，几乎所有企业都开始了实行5S管理。

目前全球各个国家近80%以上的企业都在引用5S，但最成功的还是日本企业！特别是在日本最早使用5S管理的“丰田汽车”，他们的5S做得相对最好。