作为职场的一员，都希望自己是职业所在领域的专家。但是真正能做到专家的人很少，我自己也不例外。从事项目管理近十年来，管理和专业都比较复杂，自己毕业后从事的专业和学的专业并不一样，工作内容经常调整，常常横跨几个专业，而且跨度挺大的，总感觉没有一个拿得出手的。
怎么让自己变得更专业？给自己定一个目标和执行计划吧。
首先要逐步建立系统全面的知识结构体系。搭建一个系统的知识框架，把自己从事相关的专业串联起来，比如，工程项目管理，电气仪表，工艺，土建和结构等等，让他们之间相互联系。在每一个专业下，需要不断的学习，学习标准，学习规范，把相关的标准和规范吃透，光吃老本是不行的。多花时间在读好书，好手册的学习上，尤其是减少一些在碎片化的内容上的学习。
在参与项目管理的过程中，不断丰富自己的经验。多去工程现场，带着问题去现场，带着准备去现场。比如，去现场前，应该熟悉图纸，熟悉相关的工程进展，涉及哪些专业知识，涉及哪些标准规范内的哪些条文？现场容易出现哪些问题？这次去能不能发现这些问题？等等这些都需要提前准备，准备的越充分，收获也就越丰富。给自己定一个任务，每次到现场都必须要有收获，都得有总结。有现场多对照，实际与图纸对照，施工与标准对照，发现问题要深入思考，不要人云亦云，鹦鹉学舌，要不耻下问，多向经验丰富的老师傅，熟练的工人请教，多问为什么。
逐渐形成独立思考，准确判断的能力。项目管理的核心任务就是实现进度投资质量安全等等目标，经过前面两个步骤的积累，应该慢慢提炼相关的指标，比如，同类项目的进度提前率，质量通病下降率，投资回报率，不同方案比选，等等，其实都需要自己经过思考整理，帮助对后续类似的项目实施过程中，能够准确、提前的判断，提出好的对策。
因为你在某一领域的不断积累，系统全面的知识结构体系，丰富多彩的经验和对各类问题前瞻性的精确分析判断对策，你这个专家才能给别人带来价值，也才当之无愧。
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