民生工程

全长近四十公里绕山公路，是咸丰为民公程，历经近三年未完成，业主意见大，原因有哪些？

这就要提到章文老板，不知怎么竞标成功，且打锐新资质，如何操作不敢乱说。首批工程款交到章某手，是先期启动资金一百五十万元，给各进驻工程车，工程作业民工薪资都未付，欠费缺口由此加大，矛盾逐渐增多，为建设迟缓埋下伏笔，章文开溜让堂哥父子负责料场，据传有私心，今上半年被杨老板挤走。

燕兄合伙人之一，其妹任工程会计，燕在烟草公司上班，出资近七十多万，章父生病回家时，请燕岳父去年九月份给料场当计料员，前不久方回重庆家。

杨君工程总负责，安排技术员工程车辆及工作人员，原是要求出资，三股分成，直到上半年工人工资车辆费用无人代付，水稳刚铺三分之一就无法进行下去，讨债人多次围堵料场，停电路障找车各种问题制约进度，杨君选择退出。

万般无奈之下，锐新公司只得接手烂摊，从沥青机械入料厂，运水稳车重组再到运沥青车辆运料，还有附近料厂不愿拖料要提价，情急之下去另一家拖料，价格高很多，这里是否有利益纠缠，不能妄下结论。

这里工作人员本地较多，本公司加派八人，职责划分，衔接以及责任心上有欠缺，兼理换人，甲方要提高沥青质量即加价，工程中有不符合要求肯定存在，资金难及时拨付，锐新前期投入近一千五百万元，仍欠费不少，工程无法正常完工。

一项民生工程，主管方是否自身存在问题，三位老板合作，之间矛盾如何调解，利益面前各有心思，现场负责在各方协调上做得如何？与当地道路边人家修建路有摩擦，勾通不畅等方面有待改进。

这样结局即无法让业主满意，超出钱款如何消化掉，主管方是否有反思地方？希望有好收场，谁为此埋单，答案一直不明。

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