1，这里说的模仿就是山寨别人的东西或者服务。一家店生意好，一段时间类似的店开起来。比如现在全国各地很多一点点的山寨店，山寨喜茶店也数不胜数。
很多老板会很焦虑和苦恼别人模仿自己，希望你看完我一下的分析不再烦恼。
2，因模仿而成功的案例很少，每一个成功的个体或者组织，能做出成绩，一定是有自己的核心竞争力，而不是靠模仿，这是结论。
3，模仿的背后，反映出来的是一个没有思路、没有主见、没有创意的老板，只能跟着别人亦步亦趋，捡些残羹冷炙，这样的老板你不用怕。这种人不管是在工作中还是在商场上，甚至人际关系都是混得比较差的。
4，让一个店持续稳定盈利的关键是有核心竞争力，而核心竞争力是模仿不走的。因为核心竞争力是基于比较优势的资源组合，是开店中各种要素结合起来的具体差异化优势。但是每个店的各个要素是不一样的，这就决定了每个店的核心竞争力应该不一样。
比如喜茶，为什么火？因为有钱啊，别人一年的宣传预算就是千万级别以上的，开店都是开在最好的位置，你怎么模仿？！
5，竞争对手最喜欢模仿的是看得见的东西---产品，这也是很多老板很担心的原因。但是我要说的是，产品只是核心竞争力的一部分，甚至是一小部分。如果真有这么牛逼的老板模仿了你产品，也并不会对你有多大影响。
有竞争力里的产品或者产品体系是不断升级和更新换代的，产品也是不断迭代更新的，就比如我店里，一个月就一个款新产品，而且经常更新升级，而模仿者要跟上节奏是很难的。
6，相对于产品，核心竞争力的其他部分更重要，比如运营模式，老板本人的能力和格局，店面的日常运营更重要，而这些，是看不见摸不着的。别人是死也模仿不走的。
7，假设有个模仿者这么牛逼，有能力模仿你的全部，不仅模仿了你店里看得见的，也模仿了看不见的，既有软实力，也有硬实力，那么这个模仿者就太牛逼了，反过来，也就不用模仿你了，他自己可以开创一偏自己的天地。所以这个假设不存在。
8，以上是我的推演，也是被历史和现实中的各种案例证明了的。
9，追求有优势的差异化，才是个体和组织发展的路径，也是捷径。
综上所述，让模仿者自生自灭去吧。
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