是谁杀死了诺基亚？

你手中的手机是华为？苹果？三星？小米？哈哈，还是可爱的锤子？但是有一个品牌，如果现在你的手中还有它，我恭喜你，你快变成恐龙了。

90后的你是否知道诺基亚呢？你一定要知道。你先看这样一个场景：

记者访谈诺基亚的CEO——约玛奥利拉，他说到：“我们并没有做错什么，但不知为什么，我们输了。”说着，潸然泪下。

死并不可怕，但可怕的是，不知道是为什么死。

尤其是一个占据全世界销量50%的这样的一个世界级大企业。却不知道自己死在了哪里，到底是谁杀死了诺基亚？！

诺基亚功能手机，它连续14年领先，智能手机的时代却插草卖身。2007年市值1500亿美元，出货量4亿部，全球市场占有率40%，至今无人超越，居于顶峰。

但是2013年，却以72亿美元将手机业务卖给了微软。微软并没有珍惜它，反而转手卖掉，亏损比买的时候还要大，反差极大啊！

我们每6个人中就有一个人用过诺基亚，最后竟然如此凄惨离场。它是一个高科技的企业，这样的一家企业技术领先，智能手机市场占有份额高达50%，智能手机市场操作系统里面，占有70%的份额。

它的技术没有错，销售渠道没有错，但是，小小提醒一下：它退市时，苹果上市了。

苹果杀死了诺基亚？

苹果不背这个锅。没有苹果，还会有香蕉，橘子，梨。它的噩梦是从智能手机出现开始的。

无论它的赖以生存的主营业务功能手机（第一曲线）多么风光，在智能手机（第二曲线）出来以后，第一曲线没有还手之力。只有一个命运在等待它：死亡。

细思恐极：人生又何尝不是呢？

在你的人生中，你的主营业务终有发展到头的时候，也就是你的职业生涯结束之时。是否让你的第二曲线生长出来呢？如何让你的生命绽放新的华彩，这是你要考虑的问题。

思维模型：

沿着同一条S曲线的连续创新有一个致命Bug"极限点”。在技术发展的过程中，总会遇到极限出现的那一刻。一项技术在遭遇极限后只能就此停步。

令人沮丧的是，极限点是不可避免的。

                                                            —— 布莱恩 阿瑟《技术的本质》

PS：每天剖析一个实例，深刻理解混沌大学思维模型。如果你感兴趣，我每天在这里等你。