“不忘初心，牢记使命！ 推动青岛邮政实现高质量高效益高水平发展”，对于即将到来的营业局领导力培训，高层给予了高度关注与支持。这个周末，和动力团队与邮政营业局近50位管理精英们一起探索《从0到1的距离》，围绕团队动力与4D领导力进行了为期两天的精彩课程。
通过前期的调研与深入沟通了解到此团队的大致情况，和动力首席导师-Rick严易凌老师针对性地设计了符合营业局管理团队实际情况和培训需求的一系列体验项目，并结合团队发展四个阶段的不同特征，让学员在轻松的氛围中加深对团队及个人的理解与认知，有效地调整心态，凝聚共识。
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体验式培训的魅力与价值，很大程度上是在通过大家的精彩体验引发学员自我察觉，带来反思与感悟分享，进而真真有所收获！（玩索而有得）
例如有学员在某体验项目后分享到：“其实我们市场工作中也是这样... 遇到各式各样的问题很正常，关键看我们怎么看待和处理。 投诉我们的客户说明对我们抱有期待，能投诉的客户都是好客户！”
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通过4D天性识别让大家了解自己个性的优势和短板，厘清彼此的角色定位，学会做好角色转变——从个体业务精英转换为团队领导者。 并通过4D8B的黄金行为操练使团队形成一种支持高绩效持续稳定上升的背景环境，促进团队绩效提升与个人领导力发展。
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工作中价值产生、目标达成与否，沟通占到了很大比重，而很多人都会有“我以为”的思维模式，但往往95%的“我以为”其实都是错误的... 严老师通过系列的体验与引导探讨，启发大家提高部门间、上下级间主动沟通的意愿、学习高效沟通的方式方法。
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通过两天的精心设计，让学员真实地体验团队发展必经四个阶段，更加点燃了大家的工作激情，有学员分享：“原来很多时候我一直把焦点弄错了，提升领导力很重要的一点是提高自我管理，当我全力去做好做到时，我的支局团队也一定会爆发出更大的团队向心力！2018，目标必达！”
本次课程通过4D领导力与PA引导相结合，让大家充分参与其中，学习到沟通的目标性、主动性、双向性和主动反馈意识，引导自我察觉及改变提升，打造积极正向的团队场域，树立达成目标的信心，更加有利于良好地开展工作。
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