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第一次私董会

第一次私董会

作者: 伊玛雅 | 来源:发表于2020-01-21 22:01 被阅读0次

会前定向

议题选择

澄清议题

桌面剧场

集思广益

建议归类

平衡思考

会议总结

看问题往往都是自我的假设,一场会议只有保持开放,投入,觉察,贡献的心态,才能得到真正的成长,犹如降落伞只有打开才能发挥价值。

提问分开放式和封闭式,答案终止想象,提问启发思考,学会精准的提问非常重要。

剖析一家上市公司是否能存活发展,必须在以下几个方面分析突破:(平衡轮)

招商

产品

股东

团队

市场调研

运营模式

宣传

企业文化

学习

其中桌面剧场环节让概念用实物具象,导师的全局观把复杂的问题简单化。做任何事都要先有框架,从不同角度去考虑整个系统,然后去理解各系统之间的关系,理清脉络,才能让整个企业健康有序的良性循环。

考察一个项目主要以三个角度考虑:愿做,可做,能做。

欲戴皇冠必受其重!

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