会前定向
议题选择
澄清议题
桌面剧场
集思广益
建议归类
平衡思考
会议总结
看问题往往都是自我的假设，一场会议只有保持开放，投入，觉察，贡献的心态，才能得到真正的成长，犹如降落伞只有打开才能发挥价值。
提问分开放式和封闭式，答案终止想象，提问启发思考，学会精准的提问非常重要。
剖析一家上市公司是否能存活发展，必须在以下几个方面分析突破：（平衡轮）
招商
产品
股东
团队
市场调研
运营模式
宣传
企业文化
学习
其中桌面剧场环节让概念用实物具象，导师的全局观把复杂的问题简单化。做任何事都要先有框架，从不同角度去考虑整个系统，然后去理解各系统之间的关系，理清脉络，才能让整个企业健康有序的良性循环。
考察一个项目主要以三个角度考虑：愿做，可做，能做。
欲戴皇冠必受其重！
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