美文网首页预测与运筹
预测与运筹(易理的思辨)

预测与运筹(易理的思辨)

作者: 缘起比尔哥 | 来源:发表于2018-09-09 17:09 被阅读4次

    自研习周易预测之术以来,这个问题就一直萦绕在心头久久无法释怀。经过数年的探索和求教,略有心得,特录之。

    预测是为了什么?

    无非是通过一些技法提前知晓一些常人无法预知的事情,而对预测的结论,终逃不脱成、败、吉、凶四字。测准了,然后呢?是坐等结果显现,还是通过运筹调理的方法来趋吉避凶(当然选择也是运筹的一种)。

    可问题来了:测出不好的结果,通过运筹趋避了,那运筹选择对预测结果就产生了影响。运筹避免了一些被预测出的结果,那么预测是否就不准了呢?

    有点绕……(这是一个涉及理念上的问题)

    曾经碰到过很多这样的例子,比如:在两年前,帮一位好朋友测了一个关于工作事业方面的局。当时他想预测是否会辞职去一个新的工作环境(有猎头找他,且对方的条件相当不错)?按所布的盘局来看,他肯定会辞职,但只是日期未到。按理说,这就是预测的结果,告知即可。但由于对方是好朋友,就再用关间之法继续推演下去,发现这个辞职的决定对他未来职业发展并不理想,反而还是按兵不动为好。(当然这已经不在是他所需要了解的预测范畴之内的事了)所以,也就劝他还是暂时不动为好。

    最终对方多方考虑,还是留在了原来的公司,而且发展的相当不错。等再次跳槽是,已经达到相当的高度了。

    对于问题归纳如下:

    1)如果盘局预测结果是离开,而通过选择运筹,让其改变了决定,变得不离开了,这是不是可以这样理解,在预测未来时,只要外界条件允许,预测的结果是可以改变的。

    2)如果求测之人也会通过盘局自己做选择,那么有这样的人物牵涉再预测的过程中,预测的结果就有可能会和盘局显示的结果不一样?

    3)如果以上的假设都成立,预测是不会准确的?

    诚然,预测只是选择运筹的第一步,预测作用也就是整个选择运筹的第一步。(当然第一步非常重要的,预测不准谈何运筹。)而预测的结果,就不是一成不变的。

    感觉有点像《孙子兵法》所云,百战百胜非战争的最高境界,最高的是不战而屈人之兵。但这是防患于未燃的,不见得大家都能明白其重要性和伟大性。所以,求测方也就会怀疑,你的预测是不准的。

    经过反复思辨及讨教,对于这个问题,我理解:

    1.这其实是个关于自相矛盾的问题,有人说他的预测是百分百准确,他的运筹调理也是百分百有效。而当他的矛碰到他的盾的时候会有什么感想呢?显然,从一般逻辑上讲,这个是存在问题的,放在易学观里面,也不能说这种可能性就不存在。易有变易、简易、不易这三易的说法,难道这三易就相互不矛盾吗?既然是变易,怎么却又是不易呢?凡是学易的人都要思考的这个问题。

    2.关于预测与运筹调理的关系,这就好象去医院看病,预测相当于是诊断,运筹相当于治疗。我们在诊断正确以后,接下来就是治疗。有些病能治好,有些病治不好。有些病可以十有八九确定他的结果,有些病要看情况,这儿处理会往好的方面发展,那么处理就会往坏的方面发展。就好比肺炎吧,得了这个病,在古代,一般成活率不高,在现代,如果积极治疗,基本不会有生命危险,但如果不去治疗,那后果会是怎样呢?十有八九会没命。而导致这个结果发生变化的是人的行为。不过有一点,不管人力如何强大,也难以改变从生到死这个自然的过程。

    3.预测不是宿命,如果把预测看成宿命,那就失去了学易真正含义,这也是为什么被现代社会所轻视的原因,都以为预测是不可改变的,必须唯命是从。

    4.学习易学的目的,无非是让自己及别人过得更好一些。如果一切都是必然,那么风水、医学等学术就没有存在的价值了,释迦摩尼也没有必要辛辛苦苦四处传法;而如果一切都是偶然,难道天地之间就没有规律可循了吗?那么就没有一年的四季,也没有白天黑夜、月圆月缺的规律了。

    5.仔细想想,这也说明了这个问题呢,现在正值夏天,虽然外面很热,但家里有空调,一点也不会觉得热,本来要到冬天才有的蔬菜,现在我们就能吃到了。如果一个人站在门口问你,你看我是要进来呢还是要出去?你说出去,他就进来,你说进来,他就出去。怎么回答都是错的,格局又怎么能左右呢?但如果从更长远一点来看,他进来了,始终是要出去的,他出去了,始终也要进来的,那到底是进来对还是出去对呢?

    命由天定,福自己求,先天后天,缺一不可,定数变数,相成相辅。套用现在最流行的一句说法:“一切都是最好的安排!”

    随手写来,不知随云,能明了其中之含义的,深感遂通罢了,见笑。

    相关文章

      网友评论

      本文标题:预测与运筹(易理的思辨)

      本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/qqkdgftx.html