如何有人问，一个管理者最重要的能力是什么？
要看这个管理者的层次，因为不同层次的管理者遇到的问题不一样，能力要求也就不一样。
管理学者卡茨提出管理者的三大模型：
技术能力：从事某种专业活动所需要的知识和能力；
人际能力：作为团队成员工作及作为团队领导者建立协同努力的能力。
概念能力：能够从企业的整体上思考、能够看到各个要素之间关系的能力。
对于基层来说，技术能力非常重要；
人际能力尽管一直都很重要，但是对于基层管理者来说也相对更重要一些。
高层管理者来说，概念能力非常重要。
如何有人问，一个管理者最重要的能力是什么？
要看这个管理者的层次，因为不同层次的管理者遇到的问题不一样，能力要求也就不一样。
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技术能力：从事某种专业活动所需要的知识和能力；
人际能力：作为团队成员工作及作为团队领导者建立协同努力的能力。
概念能力：能够从企业的整体上思考、能够看到各个要素之间关系的能力。
对于基层来说，技术能力非常重要；
人际能力尽管一直都很重要，但是对于基层管理者来说也相对更重要一些。
高层管理者来说，概念能力非常重要。
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本文标题：管理学12：管理者三大能力模型
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