一般我们收到上级的指令，总觉得还有时间，就会把收到的任务先放在一边，慢慢做着看，但我的一位领导，却让我看到了不一样的执行风格。无论他的上级什么时候安排她工作，他都是第一时间去做，正常我们理解周一领导安排的工作，这一周完成就行了呗，可他不，一般一接到指令，就是立刻去执行，昨天他因为过度紧张累的不行了，我便劝他不要这么着急，工作要慢慢来。可他却说，领导下发的指令要先执行起来，在执行过程中如果出现了问题，在这一周的时间内还有可调整的余地。
我认为收到任务就去执行这个观点是对的，不拖延挺好的，但我觉得差一个环节就是收到任务后先去分析一下任务的需求点在哪里，整体的梳理一下工作的思路和方法，能事半功倍的效果。另外就是一定要确定领导的关注点在哪里，要不整个工作的方向错了，执行的再好也是白费的。
比如前段时间领导让全体延时1小时，当时我的领导就把上级的关注点放在了考虑怎么通知大家延时上，但当时我认为上级的关注点应该是让大家在这延时的一小时内产生什么价值上，果然后来与上级沟通后是我的思路，延时一小时只是表面上的要求，但领导要的是延时这一小时，大家的工作价值体现，让大家意识到每天多工作一点点的价值点在哪里，根据这个方向和思路，我建议在不违背劳动法的基础上，写一份倡议书，从每个岗位的角度多做一点点本职工作，为公司整体目标达成助力，激发大家的战斗力的同时也起到了通知大家延时工作的结果，最终我的方案获得总裁认可，看，这就是在执行前小小的思考，然后去执行，结果就会事半功倍，你学到了嘛？
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