在近期的学习中，无论是罗胖的启发俱乐部中提到的“大战略的成功都源于一个可以执行的支点”，还是在学习《大概率思维》的过程中提到的成功的提出一个好问题就是完成了任务的大部分工作，在反反复复的对于成功的论述中都将提出一个好问题作为开始的起点。因此，学会提问题在任何时候去强调都不为过。
基于此，对于普通人来说，学会提问就是一个可以提升自我的最好的工具，学习如何提问就是我们应当具备的一项重要技能。
但，什么是好问题？我们日常过程中为什么提不出好问题？一个真正的好问题应该如何获得？在此分享一下最近得到的一点启发：“一个好的问题一定可以引出具备可执行性的操作。”
如何理解这句话？从一个故事中可以得到启发。
话说有一面魔镜，当你向它提出问题时，就可以得到针对问题的答复。于是有一组人开始了他们的提问。第一个问题“如何在吃热狗大赛中取得胜利？”，魔镜答：“按照比赛规则，吃掉热狗最多的人可成为冠军。”听到这个答复，一半的人觉得受到了欺骗，于是走掉了。剩下的人提出了第二个问题“如何能吃掉尽可能的多热狗？”，魔镜答：“要想吃掉尽可能多的热狗需要增加吞咽的速度”。听到这个答案，剩下的人又觉得受到了侮辱，谁不知道吃掉热狗要依靠尽可能快的吞咽？于是其余的人又走掉大半。最终还剩下极少数的人，又进一步追问“如何能增加吞咽热狗的速度？”，这一次魔镜给出了一个让人比较满意的答案“要想增加吞咽热狗的速度需要遵循以下几个步骤：1、要将热狗的香肠和面包分开吃，香肠要掰成两半；2、吃面包时应当蘸一点水，为方便吞咽最好在水中加一点色拉油”。至此，通过不停的追问，最终我们收获到一个切实可行的执行方案。而这就是日本大胃王小林尊的吃热狗秘籍，凭借这个方式，他在吃热狗比赛中一举夺冠，并且将成绩提高到前任的2倍以上。
回想这个过程，在希冀获得一个答案的过程中，我们往往会犯提问过于笼统的毛病，习惯将问题问大，于是在过程中无法得到一个让自己可进入实质操作的方案。回想自己的问题，领导经常性的提出我思考时总是太表面，这就是意味着在思考的过程中还是停留提问的前期阶段，没有找到能够解决问题的核心关键，没有找到那个真正可以执行的战略支点，从而导致思考无法转变为真正可执行的操作，那这样的思考就显得没有具体价值。
希望你也可以通过这样的方式去思考自己平时在提问的过程中是否也会犯同样的错误，是否也在寻找有价值的问题中，因为提问方式的不对而错过了应当获得的答案。
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