当你成为一个项目的负责人的时候，如何进行项目管理是一个非常迫切需要解决的问题，
在对项目管理有了一定认知后，你要知道这些项目管理的基础招式：
1、了解项目背景
先花时间去研究项目的背景、项目的需求和项目当前存在的主要问题，知道这个项目接下来是要干什么的。
2、制定计划，进度跟踪
了解了项目的真正需求和知道这个项目是为了做什么，就有制定好项目规划、具体工作计划及对应内容。
项目经理可以和团队成员一起评估、确认，达成共识，明确项目短期目标和长期目标。
项目经理可以使用甘特图制定项目计划，在甘特图中对项目进行分解，设置任务时间依赖关系里程碑，并将任务分配给项目成员。这让项目计划的执行有了目标导向且有迹可循。
3、里程碑及任务和输出物
里程碑可能会基于某个可交付成果或一组可交付成果，或者是一组项目活动，里程碑的设立还让我们知道我们取得了哪些成绩，距离项目目标实现还有多远。
作为项目经理是要紧盯过程的，只有过程有了保障，才能确保最终的结果。
4、明确团队成员的职责。
通过进度猫对项目进行分解，拆分项目模块，并给每个模块设置负责人，各个成员各司其职。再以目标为导向，以问题来驱动，提升团队执行力。
5、多沟通，扁平化管理。
项目管理中要经常与项目组成员沟通，将目标和要求时时传达下去，并让结果及时反馈上来。
要保项目进度的信息透明。有些项目的项目组会定期召开项目进度会，和项目成员同步进展情况，并再次确认各项任务的截止时间。
6、定期汇报分享工作，总结并回顾。
汇报和总结回顾，让团队所有人都知道我们目前的工作进度及实际情况。
要是没有很好的进度计划，团队成员很难在一个长的时间跨度内掌控和汇报项目进度。计划与实际工作脱节，对于掌控项目的进度非常不利。
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