企业在经营中，哲学和工作落地是有差距的，员工把现实利益看得太重，

【问题55】企业在经营中，哲学和工作落地是有差距的，员工把现实利益看得太重，请问如何实现突破？

答：这是一个哲学和利益的问题，哲学是可以实现利益的，只是需要时间。

第一，持续的哲学共有。哲学要持续讲，因为一个人思想的成熟需要很长时间，并不是讲一次哲学，人就成熟了。需要长时间的沉淀，直到能够自觉才行，从知道到自觉是需要持续的学习。

第二，员工的现实利益。员工看重现实利益，这本身不错。企业要保证员工即时的利益，同时帮助员工理清，现实利益和未来利益的关系。只要现实利益没有对未来利益产生破坏，这种现实利益是可行的。怕的是只追求现实利益，不顾未来利益。比如，坑害顾客、在销售中做手脚、不严把质量关，这种利益要不得，这是价值观出了问题，我们要给员工正确的、可持续的利益。

所以，要一手持续地抓哲学共有，一手抓员工的利益，及时地供给、引领，帮助员工获得利益。树立好正确的，错误的自然就消退了。