2018-02-08

老板的格局有多大企业才能做多大

管理大师彼得·德鲁克说过：“一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其领导者所能达到的思维空间所限制。”

一个企业的发展与老板的格局息息相关，有时候当企业发展到一定阶段就碰到了天花板，无论如何也是停滞不前，做不大了，这时候除了一些外部因素外，往往是老板自身的因素所致。老板的眼界、老板的格局、老板的思维模式决定着企业能够走多远，能够做多大。企业的天花板有时候就是老板思维格局的天花板。有的老板思维固化，格局不高，又不愿意去学习，去反省，去提高，自然就会遇到天花板。而有的老板初始文化和学历并不高，但是一直坚持学习，不断进步，不断成长，格局也在不断扩大。

企业领导人的格局与境界决定了企业的格局与境界。在当今的时代环境下，老板、创始人的领袖作用越来越大。创业项目融资时，投资人是否投资对创始人以及团队非常看重，创始人的能力、素质、潜力和格局直接决定着项目能否运作成功。

北大纵横咨询集团创始人王璞先生来保定和企业家交流，讲到了他自己在公司中践行的“三无四不”原则，从这个原则中你就能够看出什么是老板的格局。所谓“三无四不”原则即：无司机、无秘书、无办公室；不控股、不进董事会、不签字、不称总裁。作为中国最顶级的咨询公司创始人，在10年前就给自己定下来这样的原则。这一定是自身的格局达到了一定的高度后才能够做到的。他说“三无”是为了给公司创造一个平等的环境，只要员工没有司机、没有秘书，没有独立办公室，自己也不应该有。而我们身边的大大小小的企业老板有几个没有独立办公室，而且我发现，有的企业做的不大，老板办公室的牌面可不小，大平米、实木家具、高档真皮沙发一应俱全，你去找他总给人一种居高临下的感觉。讲排场、爱面子，而员工的办公环境却很差，如何才能够让员工感受到平等？总觉得企业是老板自己的，员工只是打工的，这样的企业在未来已经越来越难以存活。未来老板的任务就是要为员工、客户搭建一个平等、共享的平台。

说到“四不”，更是令许多老板们汗颜，我认识一个老板，事业还没做多大，就让员工叫董事长，总想树立自己的虚名，给人一种不踏实的感觉。小企业的老板在创业阶段，不能总给员工一种高高在上的感觉和姿态，务实创业，脚踏实地，放低姿态，和员工打成一片，为员工们提供一个好平台更重要，既能成全他人，也能成全自己。

说到不控股，我十分敬佩万科集团创始人王石，在许多人都在热衷首富、百亿千亿身家的时候，他很早就给自己定位为职业经理人，不控股，也不是大股东。为什么王石能够做到，也许就是格局不一样。身边许多小老板仍然把所有的股份掌握在自己手里，总认为股份越多，财富才会越多，事实上，你分出去的越多，你拥有的财富才会越多。企业做大了，即使的你的股份很小，你的绝对财富额也会越高，相反企业做不大，100%股份财富也不会太多。马云的阿里巴巴股份也不高，但是仍然不妨碍成为中国首富。这是一个分享和共享的时代，企业老板要敢于让利放权，平台才会更大，才会吸引更多的人才加入。

无论老板给企业做什么样的表率，给企业营造什么样的文化氛围，都是由老板自己的格局境界所定。

有人总想成为高山，所以高处不胜寒

有人却想成为大海，所以海纳百川

人生就是修道场，做企业也是不断修炼的过程。有的时候需要向内求，有时候需要向外索，修格局要内外兼修。

最后引用《孟子·离娄上》的一句话作为结语：“行有不得皆反求诸己；其身正而天下归之” 。