领导对我还是有些偏见。不过不重要。虽然刚刚过去这段时间，得不到认可让我自我评价降低，但勇敢地沟通，走出了很重要一步——我的生活由我自己定义，我的情绪由自己掌控，不因为别人的、外界的评价而受影响。
领导说的有几点是对的：
1）踏踏实实做好自己的产品，把职责内的事情做到极致；
2）多想大局，如何做贡献，从领导角度考虑，为领导分忧。不要太计较个人得失。
3）凡事多从自己找原因。不要期待别人或者外界环境改变。
4）成事不易，对现实情况、困难要有判断力。不要寄希望于外界，把控自己能把控的部分。
反思自己，近期频率低，很容易产生思维惯性，负能量的想法：1）没有获得足够认可：他一定是戴着有色眼镜看我，偏心，扶持自己人；得不到自己领导认可，怎么办，后面几十年是不是要一直这么埋没下去了，得不到机会。然后就非常败坏情绪。2）领导夸其他同事：嫉妒、不爽。TA也不过就是和领导关系好一些而已；或者是不平：自己比校招生多那么多年工作经验，最后还被他们超过，怎么忍下这口气？
怎么做呢？工作也只是生活的一部分，什么样的生活，是自己定义的。不奢求所有人都喜欢你，直接领导不那么认可，或者说最认可的不是你，又怎样呢？
领导对我还是有些偏见。不过不重要。虽然刚刚过去这段时间，得不到认可让我自我评价降低，但勇敢地沟通，走出了很重要一步...
我：到底怎么做你才觉得好？ ——把手里的活儿做到极致。比如你之前做XXX，各种方式不行，一直在想办法钻研。你是有钻...
绩效沟通是绩效管理的重要环节。本文从绩效沟通的内容、绩效沟通的重点工作、绩效沟通的方式和绩效沟通技巧四个方面...
年终，公司里一派繁忙的景象。每个人都在写工作总结，各部门要拟写年度总结计划还需要赶做年度预算、对员工进行绩效...
年初了，又准备来编制年度绩效合约了。 边看书，边总结下去年绩效不足的地方，做好今年的改进。 以下的摘要及个人思考 ...
距离2020年结束剩余6天，年底各公司开始进行年底绩效考核总结，并根据年度绩效考核结果来进行奖金的分配，作为团队管...
问题目录： 1.员工绩效管理有什么作用？ 2.员工绩效管理的原则是什么？ 3.年度绩效管理与年度绩效考核的关系是什...
上周领导就发布了任务，要进行绩效沟通。在这之前需要每个人做一个总结PPT，沟通的时候用。 本来大家对于沟通就敬谢不...
朋友是一家公司的薪酬绩效经理，他们刚刚进行完年度的绩效考核，以往每年的绩效考核都是在上年度的绩效方案上进行略微的目...
今天开始半年度的绩效考评了，根据公司的考评制度，第一步需要填写半年度绩效指标。 绩效指标，需要依据“SMART原则...
本文标题：年度绩效沟通总结
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/qqzqcdtx.html
网友评论