D13-14-韩磊
第十三周共读
派系问题
印象最深的一句话：
学习感悟：
1.公司政治
遇到问题先判断问题的性质，是管理问题还是公司政治问题。
公司政治的外在表现：高层之间争权夺利
解决方法：一把手有足够的权威（削藩变革）
2.派系的逻辑
派系是非正式组织：
1.非工作关系的联系：同乡、同学、上下级等
2.内部存在特殊的等级关系
3.对共同体存在强烈认同感
4.派系利益高于组织利益
派系产生的原因：高层权力的斗争与制衡
派系是一种隐权力，会削弱公司的正是权力
识别派系的逻辑：
1.识别非正式权力关系、非正式活动或者通过观察表象
2.研究各派系利益诉求
3.派系的力量控制在容忍的程度内。
4.思考派系问题的解决方案——分化团队
3.晋升通道
组织层级：领导者、权臣、骨干、员工
参与约束-做任何事情，它的收益大于，所有选择的“机会成本”。
员工-职业共同体-满足参与约束
骨干-战队、爬梯子-职业目标的满足
权臣-利益共同体、命运共同体-构建派系的稳定
领导-利用正式权力和正向的隐权力去抵制和对冲负向的隐权力
4.道德领导
领导者的成长之路
1.不惜代价、谋取权力
2.获得地位、巩固权力
3.恰当分权、稳定权力
4.有效继承、传递权力
以道德为核心才能稳定发展
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