天南解读巴菲特致股东信1987年听后感:改变本身就意味着增加了决策风险
“一个企业不应该只是为了改变而改变。因为只是为了改变而改变，长时间很容易跨出自己的能力圈。在一块动荡不安的土地上，很难建立一个坚实的城堡。”也就是说：改变本身就意味着增加了决策风险。那我们工作生活中，该如何控制决策风险呢？
1.控制决策的影响范围
中国今天的成功，很多事情受益于我们邓爷爷的特区政策：小面积试验成功后，再推广到全国。这样决策失败，也影响不大；决策成功，则全国收益。引申工作中，在面临职业瓶颈时，换行不换岗、或者换岗不换行，这样更容易实现事业的跨越。引申到投资领域，分比例逐渐调仓，而不是全进全出，更利于我们克服沉没成本、损失厌恶，实现更稳定的盈利。
2.控制决策的次数
巴菲特有一个非常著名的打卡理论：如果你的投资生涯有一张卡片，只能打20个洞，每投资一次就打一个洞，20次满了投资生涯就结束了，相信你的投资业绩会好很多。也就是说减少决策次数，这样每次决策就会更谨慎，整体冒的决策风险会更小。
当然，控制决策风险最好是不要改变，除非不得不改变。
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