如何决策？

有选择，就会有决策
有决策，就会有风险
有风险，就会有动态收益
不同的风险等级，意味着不同的收益等级
为取得收益最大化，需要做出最佳决策并执行

如何决策?

其一：明确问题(事件)

在界定问题时，有以下几个维度

• 起因
• 影响
  理清起因后，可以很快地获取还原事件(问题)信息
  确定影响后，可以迅速地整合资源采取措施应对

其二：明确决策标准(决策目的)

有了标准(目标)，行动方向也就有了指南针
围绕事件(问题)，有以下几个维度

• 有效性
• 可操作性
• 成本
  有效性用来保证标准的方向正确
  可操作性用来保证标准可被量化
  成本用来约束执行标准时风险

其三：为标准分配权重

有了标准后，但这还不够，需要进一步明确标准的侧重点、平衡点
侧重点用来指导解决问题(事件)时的力度
平衡点用来指导解决问题(事件)时的尺度

其四：开发(构建)备选方案

以问题(事件)为核心，以其辐射范围，构建备选方案

其五：分析(衡量)备选方案

为保证分析的可靠性，需要运用更多科技手段，平台资源，来提高整合、处理数据的精确性
就各个备选方案生成“风险、成本、可操作性、有效性”维度表

其六： 选择备选方案

由分析方案后的维度表，根据得分、排名决定备选方案

其七： 执行方案

决策即将要传达给受影响的人，并需要得到他们的承诺
需要执行决策者参与这一环节，以让决策能得到更多的支持

其八：决策效果评估

以问题(事件)是否得到了解决为决策效果直接评估维度
若是问题(事件)为解决，则需要确认整个环节中那一部分，那几部分导致了决策效果打折
根据确认到的问题，快速集合资源确定方案并执行，以减少问题(事件)发酵所带来的不良影响

以上为理性决策流程，每一步都至关重要，不可忽略每个细节

感性决策

所谓感性决策，以多年来对问题(事件)的经验、直觉而做出的决策
由对问题(事件)的敏锐度而快速做出的动作，这种方式的决策更为灵活，但也需要注意到其中的局限性

以上两者并用，取其综合，可能更为有效