打造激情燃烧的团队
不知不觉本书学习已经到了最后一周了，本周一开篇就给了我深深的触动：“为了率领员工把公司经营好，就必须制定具体的目标，必须用具体的数字来表达这些目标，而这些目标不仅是公司整体的数字，还必须是分解到每个阿米巴的详细数字，其理由是：如果没有共同的明确的目标，员工就会各行其是，就无法把大家的力量都凝聚在领导人所指引的方向上，组织的目标就无法实现”，这段话太有感触了，昨天跟老范还在聊我们这些年我们的经营大多数都是在盯着具体的结果数据，例如几个亿？多少家店，可是具体可衡量的关键具体数据指标是什么？我们并没有达成共识！因此最后变成大家各自做各自的，没有通过关键可衡量、可检核的指标把大家形成一个整体，最后导致大家都很忙，可是组织目标实现了吗？今天下午再次思考11.10-17号经营会议的时候，我非常笃定的知道这次会议关键成果之一就是要达成关键指标的共识。
所有的阿米巴每一个月都朝着达成计划的方向努力奋斗，不断积累的结果，领导人必须具备无论如何也要达成既定计划的坚强意志，在反反复复，不折不扣地努力达成目标的过程中，全体员工的意识在不知不觉中就会提升，而这种意识就是不断提升公司业绩的动力。组织通过今年的晴耕雨读我认为有了很大的提升，但明显还远远不够，这是在淇元协助我做好整个公司信息化建设之后相信还会上一个台阶。
培养领导人
1.提高经营者意识的最佳体体制：非常认同稻盛老先生这句话“不管有多么合理，多么优越的经营管理体系，如果运用这一体系的的领导者及成员缺乏热情，目标的实现仍然是不可能的。”，放在我们高速发展的企业更需要领导者这样的状态
2.通过会议发言，端正干部思想：如果缺乏无论如何也必须完成的决心，任何事情都干不好
3.树立高目标，每天全力以赴：公司如果只是设定一个很低的目标，只能得到很低的成果，就像今年团队敢于去挑战新店一开出来如何做到8-10万以上？不是不可能，很多时候是我们思维的认知瓶颈，当团队真正去挑战之后，我们不但创造了很多成果，同时也历练了团队，明年3亿是目标一定要去完成的目标，一场疫情让锁春反而势头起来，既然时代给了我们机会，我们则必须不能辜负，我们曾经错过了发展的很多机会，这次再也不能让机会从我们身边溜走。就像稻盛和夫老先生讲的一样任何伟大的事业只有在高目标的同时，日复一日，全力以赴才能成功，朝着远大的目标，孜孜不倦、兢兢业业、不断奋斗的结果，才造就了这个全球性的企业。
4.拥有共同的事业目的和判断基准，所谓经营就是每天判断的积累
不知不觉又学习完了一本书，给这个阶段的我在思考明年的经营中有了很多的启发，倡导“每天进步一点点”。加油锁春人。
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