MBM的指导原则：
遵守法规
有原则的企业家精神
创造价值
关注客户
善用知识
勇于改变
虚幻若谷
彼此尊重
自我实现
一、再一条一条的仔细阅读的时候，体会到优秀的企业自所以有戏，不是普通的企业没有自己的文化，而是真正可以从上到下从一言一行真正去践行，反观我们自己的企业，新的企业文化在团队的多次碰撞中终于提炼出了锁春人自己的企业文化，在最近的工作中，我们企业文化的例如“请用结果来证明你自己”，“客户第一”、“学习是第一生产力”等等，我觉得我们的企业文化中的6条都非常的好，但最大的卡点是从高层大脑开始有没有真正去重视，真正去践行，最近我在企业内部开始真正去推动绩效精神，我对自己的工作有了很多的反思与总结，我在问我自己“我带领的团队究竟是一群羊还是一群狼”？从每一个月的目标的达成到品牌输出的每一个成果，如“图片、空间设计只是摆摆货柜还是真正可以占到消费者的场景去做空间设计？很多分公司发展这么多年了却还是停滞不前，我们可以允许这样的事情发生吗？管理者管理别人从来没有得到验证过，管理者唯独可以管理好自己。最近开始从总部团队到分公司做一系列的改革，企业文化不是一句口号，是需要真正从高层开始我们自己落实到自己的一言一行，每一个动作当中去。
二、在衡量指标中，不仅仅看定量指标，，如业绩这些都是可以看得到的定量指标，同样需要关注定性指标，因为这些定性指标对是创新性成果能否取得关键的成果的关键要素。这点在最近我们自己的经营当中体会太深刻了，以往我们太多的关注焦点放在了业绩的指标上，我们却忽略了很多定性的指标，最近在深入终端市场的时候体会更加的深刻，如：我们的空间设计水平的提升、商品的企划能力、研发的产品、选板的流程，补货周期的问题，这些我们很少真正深入终端把自己变成”一秒钟傻瓜“的心态去倾听终端的声音，而往往真正这些定性的指标的忽略，让我们很难给到人才培育的好的土壤，让他们很难真正可以去发挥他们的优势，最近影响定量的指标，所以我们提的每一年的业绩指标就变成了空谈。
三、知识、信息流程的再造价值：在企业内部，如果压制或者扭曲沟通的流程，结果只会让知识受损，最终影响所有人的利益，这次在贵州巡店，我们组织的运营团队的会议，无论是总部的督导团队还是分公司的，大家围绕高绩效的打造，其中某一个环节大家畅所欲言的讲了很多现在的制度、流程不合理的地方，给了我很多的启发，这些东西是我们一直在总部听不到的，如：
督导人员的授权、出差制度的是否合理性、研发的流程、新店的审批流程...我们高层是值得深度检讨的。
刚愎自用是对组织精神最大的破环，送给锁春所有的管理者！
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